当下，移动应用开发成为一种主流，网络基础设施将会响应用户的下载APP、办理移动业务等服务需求，而这些数据的存储以及处理将会发生在云端。云带来的一种核心价值是连接，那API本质上代表什么?云的能力。

企业需要即时通讯的服务，如何将云服务与业务结合，其实只需调用云服务接口的API，便具备了这种能力。近日，APICloud创始人兼CEO刘鑫进行了人物专访，如何将移动平台能力与云有效地结合，API已然成为了最关键的入口。

APICloud创始人兼CEO刘鑫

灵感来袭，锋芒毕露

创业动机。他谈到，在2003年，他还是一名科技英语和市场营销专业的大学生。在20岁左右的年纪，大学都没读完，鼓起勇气背着家里人去创业。 除了去关注创业内容的信息，刘鑫也在不断地充实自己。在大学期间，他在偏文科的院系中，荣获了全校网页设计大赛二等奖，从前端到后端、产品到设计全由自己完成。

那时，刚是整个中国互联网经历一波泡沫后开始复原的过程，手机、电脑并不普及，但他发现，网络是可以将手机、电脑等设备连接的，并觉得这会是一个长期的趋势。创业最初创办了电信增值业务的公司，包括手机联网的手机客户端，开始在最小的手机屏幕上创新。创业是系统工程，不只需要能力、激情，还需要人脉和经验。创业所使用的资源等是非常体系化的。

对他而言，过早的创业面临着资源和各方支持不够等问题，创业尤其锻炼人的心智。从本质讲，在过往的这十年间，他一直从事于移动互联网行业，从最初移动互联网的雏形--手机上网，到在网络环境设备上尝试微信模式。过程是把各种各样的好想法，逐一落实，需要更专业的人才、平台以及技术。

移动应用平台领域，APICloud一骑绝尘

企业的互联网+模式，也是互联网化的过程，互联网必然成为企业基础的生产资料，所以，APICloud构建了一个互联网能力的平台，赋能传统行业，打造企业互联网化的入口。谈到企业信息化、数字化或者企业互联网化时，刘鑫表示，企业需要技术和专业的团队实现技术产品落地，人才是至关重要的。

APICloud既有技术、产品和能力，并免费开放使用，至今平台已有近七十万的程序员和开发者，是APICloud为企业服务的基础人力资源池。APICloud不仅为企业提供技术产品，还能为企业提供人才支持。

专心打磨产品，心无旁骛

2014年9月，APICloud整个平台推向市场，平台上的移动应用新增上万用户，APICloud用心打磨产品，新产品在经历磨练、试错到成熟的过程后，并进入正常的商业化阶段，它的使用性以及商业可用性价值的体现的淋漓尽致。之后，APICloud获得了很多公司等代表领域的认可，例如英特尔、海尔、上汽等，他们使用APICloud的方案、服务、技术产品解决企业在数字化和信息化过程中遇到的问题，可以更高效的开发、快速迭代更新、降低成本的试错。

数据是一笔资产，互联网公司和云平台公司都很看中用户数据。在APP平台上开发出应用统计分析的数据，把数据公司的服务接到APICloud平台上，可把所有的数据共享。APICloud一直沉淀、积累资源，心无旁骛的做这件事，得到了越来越多的客户认可。刘鑫说到，从来没有把谁看成是一种竞争对手，以不排他的方式去与所有人去合作。

稳中求新才是王道

在行业的内部，企业对于数字化、信息化和互联网化的最终要求展现形式就是做了各种各样的APP，APP核心代表的是企业互联网的需求，APP作为企业的一种互联网业务落地的展现形式，成了一个核心的抓手。

在这种情况下，APICloud做了明确的品牌升级。过去更多的是提供开发工具，以及在线的开发管理流程，但品牌升级后设计变成了企业互联网化的平台。对于企业业务需求人员而言，APICloud提供了企业数字化的需求梳理系统，为产品经理提供了一套产品原型的开发系统，为项目经理提供了项目管理系统，为开发人员提供开发系统，为运维人员提供管理系统，为数字分析员提供数字挖掘系统，这是整个敏捷开发的一套流程，彻底将其贯穿。其中核心的改变在于，APICloud要全流程满足企业信息化的需求，为所有角色都提供工具，让他们在平台上发起业务需求，协同开发管理。产品对于企业内部的改变是一气呵成。

懂业务的人可能不懂产品、项目管理和开发，但他知道需求，可在APICloud平台上描述需求，然后自动地流转到产品性收益，产品经理会梳理需求并转交给项目经理，项目经理会组织团队来管理整个项目的开发过程，最后开发人员在使用工具开发。从一个idea开始，到最后的上线、运营、数据挖掘，都可以在APICloud的平台上进行。

APICloud为企业赋能

APICloud发展的基础在于已经养成了一套生态模式，最重要的不是技术产品、团队和品牌，而在于平台上有几十万的开发者。他谈到，定义开发者的生态模式有以下几个标准：

一是赋能，而不是提供简单的能力。例如，APICloud和融云合作，融云提供了技术通讯能力给开发者，但没有赋能给他，开发者原本是不会开发移动应用的。但通过学习使用APICloud的技术后，便具备了开发移动应用的能力。这不只是提供功能、工具或者产品，而是赋能给开发者。

二是帮助开发者创收。开发者缺流量，便给他流量，这才是真正的生态。APICloud是国内除微信外的第二个真正开发者，其他人也可以号称自己有生态，但是没有办法符合这样的标准。

布局AI, APICloud殊途同归

从行业观点来看，刘鑫认为可以把人工智能分成三层，最基础的是人工智能引擎，但很少人去做;第二层是模型层或者能力层，这一层需要的是基于底层的技术引擎，在中间用很多的数据选出完整的模型，但也只有部分公司可以去做。今天讨论人工智能好像很远，但其实很简单。例如科大讯飞的语音识别，它是最典型的人工智能的能力，还包括人脸识别的功能等。人工智能需要做的是关注应用层，把不同的人工智能能力拿过来，最重要的是结合实际的生产应用场景。

APICloud与人工智能的结合在于，人工智能AI就是API，所有的人工智能最后展现形式都是各种各样的API，APICloud就是帮助人工智能能力落地到业务中，是一个标准化的平台，也是一个聚合的平台。

“混合双打”，效果更佳

APP开发有几种技术模式：一是苹果和安卓比较最传统的原生模式，该模式有好处有坏处，最大的突出问题在于它的开发效率、迭代周期、迭代速度等是受局限的。如今绝大部分的移动应用都是混合模式，例如网页技术，所以不同的技术模式有各自的优势，最佳的方式是把他们融合在一起，目前混合应用已经变成市场绝大部分移动应用开发的主流模式。

刘鑫接着对记者说到，淘宝是典型的混合模式，微信公众号也是账户和应用，银行保险、携程、58同城、京东等全部都是混合模式。混合技术在国内外都已经得到了很充分的发展。对于企业而言，他们的难度在于混合应用，很多大型公司有能力搭建混合团队去做这件事情，绝大部分的公司是没有这种能力的，他一定要使用第三方的，第三方技术产生的应用依赖于第三方的公司创造一种新的框架模式，2B服务的一个核心逻辑是服务。最简单的选择方式是选择开源项目，但对于大多数企业，很多开源技术是无法使用的。

开源项目更像是练手，APICloud是一个比较成熟的商业化模式混合,用APICloud的技术平台作为基础，衍生出企业互联网的生态模式，从技术产品到人才运用，用生态的服务全方位帮助企业把技术落地。

浪尖上的信息安全

目前，信息安全变得比较敏感。刘鑫认为，数据安全涉及到三个层面：一是设备中的数据安全，例如数据缓存。设备是安全的，各种指纹识别、虹膜是可以起到保护的作用。二是传输过程的数据安全，要与服务器控制云端去交互。例如苹果已经要求所有的传输必须是加密传输，在传输过程中数据是有可能被拦截的，但拦截的内容都是被加密过的。三是在云端数据的风险，各个企业面临的最大安全风险问题，终端通过连接数据与云端交互，云端的数据安全能力完全取决于企业的IT管理能力，企业要放很多的精力在云端安全。所以，安全永远是相对的。APICloud在云的这方面布局，更多是整合第三方的API，就第三方的云端安全而言，会比企业管理的服务器更安全。

关于敏捷开发

CIO本身也是研发人员，会有一些敏捷的工具和方法，但这只是一些表现的方法，其最核心的问题是，对在开发过程中所有的信息，做到在一个层面上实时共享，也就是one team理念。不管做UI产品，还是项目管理、开发，就开发信息的这一项而言，过去理论上只有开发人员自己了解，但是想做敏捷，信息必须共享，因为敏捷要求的就是快速高效。

刘鑫说道“我们应该知道什么时候该做什么样的事情，在什么时间点该做什么的准备，然后发现问题，大家做到共同发现、解决问题。”敏捷的重点在于理念的认知，信息要做到共享。如果团队没有这个理念，敏捷永远做不到。APICloud做到了用自己的平台工具，让团队协同所有人，在同一个层面上共享信息。

双模IT治理

企业的IT部门分为两部分，对他们的要求与知识结构完全不同。一部分人对传统IT的观念是守城，比如OA这套传统的内网系统，能够保证稳定可靠的持续运行。但另一部分人，在企业内部做各种互联网创新，思想会有两个方向，一是求稳，二是创新。

人的知识结构要有所变化，双模IT模式是在整个互联网创新。在IT里面，互联网创新的双轮核心在于它是一种敏捷模式，要求快速试错。如果一个企业想构建双模IT模式，没有系统和平台的支撑，其实很难真正的实现敏捷。

一个能给结果的人

当记者问到创业成功必备的因素时，刘鑫表示，首先，素质是一个很重要的因素;二是不随波逐流，对行业的判断分析要稳、准，在行业趋势的敏感度把握上，要坚持自己的想法;三是要获得团队的认可，团结一致往前冲。创业者要有主观判断能力，与团队成员建立信任。

最后他总结到，APICloud的团队风格可以用12个字概括：求真务实，追求卓越，放弃借口。对于人才的关注点，更倾向踏实的人，要能给结果的人。他的个人追求是，希望帮助所有的传统企业插上互联网的翅膀。