在软硬件应用效果提升方面，华仁以前各类管理表单有八百多，自从换了新系统，进行了表单统一和流程梳理，表单压缩成了三个，。HR系统、一卡通系统也进行了统一，并打通了相应的接口。公司高层可以直接调取每个流程的绩效，查看IT资产。

在业务管理上，先解决两端。比如营销，企业往往很难找到能满足自己需求的一个套装，华仁药业曾想过把ERP销售模块梳理一下，再加上CRM，但介于拿过来还要进行大量的开发、实施，所需费用很大，后来就买了一个开发平台，自己做。

改曾经算不清楚的月结为实时结算，不管是流量数据、发货数据、模拟数据都可以直接调取。此外，采购部分，华仁药业做了电子采购平台，有供应商的电子采购，包括公开招投标、供应商的管理，供应商的评核都放在这里。

在工业化软件开发方面，集团的团队不大，只有30人不到，代码人员只有十几个，却在一两年的时间内做出了这些系统。是因为工业化开发要了企业战略和业务发展需求。在软件的开发过程中，华仁药业有各级SA、总架构师、部分架构师、还有模块架构师，除次之外又增加了一些人员做SD。对程序员而言，针对SD做FD，效率很高，一个人一个星期就可以做两三个，真正做代码只花了三个月的时间，还包括了检测和调整。

国内的软件公司，通常认为一个项目的开发就是要一拥而上，其实不尽然，做一套软件和建一栋房子的理念是一样的。前期是设计院设计，然后有工业设计，最后由施工队进场，按照施工图纸施工。国内软件开发公司，缺少相应的系统分析和架构，直接一拥而上，设计不是很明确，也不是很细致，施工团队直接进去开工。

现在市场中的竞争不再是单个企业的竞争，而是工业链的竞争。对市场需求的处理，和供应商的处理，再结合SAP，目的是做最优供应链。也就是说，只有企业的供应链通畅了，企业才会有很强的综合竞争力。

整个信息部门在企业转型中的作为分为三个层次，以前信息部门是被动解决企业内部的IT问题，教员工操作。现在IT部能够主动响应企业内部的IT需求。特别是南方的很多企业，IT部门会引领企业发展。去年江苏一个很大制药企业的CIO到华仁药业交流时提到，他们每年在IT上的投入相当大，目前他们公司IT的价值非常高。业务的发展需要工具，IT工具备好以后，反过来也会影响公司业务发展和策略。