近年来，业内中国制造2025、工业4.0、数字化转型、智能制造等概念，频频引起热议，似乎前途已经一片光明，铆足劲儿往前冲就可以了。但在实际落地过程中，中国制造2025战略推进效果究竟如何?工业4.0是否真的已经触手可及?数字化转型又是否真正在企业落地?企业究竟该怎么走?身为企业信息化负责人又该如何迎风掌舵?带着这些问题，ENI记者采访了业内具有十多年从业经验的”老干部”——万家乐CIO董辉，进行了深入交流。

工业4.0不能一概而论，要因“业”制宜

对于业内概念频出、热议不断的现象，董辉首先表示，存在即是合理。因为无论是国家经济发展、行业前景分析抑或是企业战略规划，都需要宏观意义上的把控和谋划，类似中国制造2025、智能制造、工业4.0等概念，均是为了实现未来的长治久安而提出的，或许对于当下部分企业来讲，不是特别接地气，但不可否认这确实是行业未来的发展方向。

那么，该如何界定行业究竟发展到了怎样的阶段，制造业又是否真的实现了从“制造”到“智造”的转型?我认为不应该一概而论，而是要视不同行业的特性而因时制宜。中国制造业发展整体水平基本在1.5到2.5之间，首先发展较为突出的是航天航空业，因为基于行业的特殊性，有国家政策和资金的支持，所以发展相对较快。其次是汽车装配行业，汽车对自动化要求较高，所以在智能制造方面走得相对快一些，但是汽车行业的智能制造更多是标准化制造，满足汽车及相关配饰批量化生产的需要。

然后是家电行业，最后才是电子电器等行业。但这其中有几个行业是比较特殊的，例如食品、医药等行业的数字化程度会比较高;而服装和家私的定制化程度会比较高。除此之外，有部分企业布局较早，拥有相对完善的信息系统和自动化设备，通过二者的有机结合，在数字化和智能化的道路上取得了不错的发展成果，达到了2.5到3.0之间。

今年德国表示德国工业已经趋于3.5的水平，还没有实现100%的工业4.0。今年四月份去参观一家德国工厂时，发现从原材料到半成品到成品，基本都已经实现了数字化，但在最后一个包装环节，却依旧是人工操作。当时感到很诧异，了解之后才知道是因为投入和产出的效益不成正比，所以在最后的包装环节沿用了人工。据此，工业4.0对于目前的中国企业来讲，没有一家可以完全达到标准，这是中国企业不能否认的事实和现状。