阿宝回来了。一位华为员工在微博上兴奋地表示。昨天，《第一财经日报》记者从多位华为人士处证实，华为前总工程师、常务副总裁郑宝用回归华为。继华为公主、华为CFO孟晚舟闪亮登场后，华为管理层的这一悄然变化再次吸引了外界的关注。

　郑宝用是华为的创始功臣之一，其0002的工号曾经一度只在华为总裁任正非之后，不过后来因为身体等原因逐渐淡出华为。目前尚不清楚郑宝用回归华为的原因以及可能给华为带来的变化。

　据记者了解，郑宝用的个人信息已经可以在华为内网上查到，任职于战略与发展办公室。没有任命，没有秘书，也没有电话，基本是个虚职。一位华为员工称，其工号也从之前的2号变为23万多号。

　目前对郑宝用比较熟悉的，基本都是老华为。郑宝用生于1964年，毕业于华中理工大学，获得学士和硕士学位，1989年加入华为，当时的他刚考上清华大学博士没多久，那时的华为还只是一家创业公司。

　华为前副总裁刘平在其书《华为往事》中曾对当初这段历史有过描述：当华为从交换机销售转为自己研发交换机时，由于没有任何技术力量，于是跟清华大学的一个教授签订了合作开发用户交换机的协议，这位教授派了一个博士生为华为开发，这个学生就是郑宝用。

　加入华为的郑宝用迅速成为华为研发的核心力量，担任华为总工程师，以及第一任华为中央研究院总裁，在他的带领下，华为开发出了第一款小型模拟交换机，并取得了市场的巨大成功，因此，郑宝用当时在华为一言九鼎，威望极高。

　不过郑宝用本人性格直率，为人亲和，被大家称呼为阿宝，也是当时华为唯一一个敢顶撞任正非的人，得到任正非的格外器重。

　任正非曾经在开会中指着郑宝用说：郑宝用，一个人能顶10000个。然后又指着另外一位副总裁说：你，10000个才能顶一个。

　随着华为另一个光环人物李一男的加入，郑宝用在华为内部的地位也发生了微妙变化。最年轻的副总裁、少年天才李一男带领华为研发出了另一款引领华为走向另一个成功的C&C08万门数字程控交换机，郑宝用的光环以及地位开始受到动摇，之后，郑宝用逐渐脱离研发一线，走向公司战略和管理。

　1996年，郑宝用开始担任战略规划部主任，1998~2001年，他负责资本运作，主导了将华为电气出售给艾默生的交易，帮助华为度过了重大危机。2001年，他负责开拓专网(非电信运营商)市场。

　2000年以后，由于身体健康原因，郑宝用淡出华为，虽然之后身体顺利康复，但已经基本不再担任核心角色。

　目前，郑宝用回归华为的背后原因，以及未来可能承担的角色和职位还不清楚。不过，由于华为目前的轮值CEO制度基本运转顺利，郑宝用重新回归管理核心的可能性不大。李一男在港湾网络被华为收购之后，也曾短暂回归华为，并担任虚职，但在协议期到期之后迅速离开。

　考虑到郑宝用接近50岁的年纪以及曾经的身体状况，其角色很有可能是帮助任正非进一步设计和构建华为未来发展战略，具体走向，仍然需要拭目以待。