现在想想事情绝非空穴来风，大概一个半月以前，我正在上班， 行话说正在做case。一位同事好友突然神神秘秘的跑来问我 “你听说了吗?”， 她说“就是那个啊，听说公司要把EG(中国惠普企业集团) 卖给清华紫光了……”我当时惊了一下，若有其事的开始了理性分析， 应该不可能吧， 你看看中国惠普企业集团的人数(中国区企业集团在华在职员工数量是8000人， 2014年数据)， 再看看惠普的营业收入(惠普最新财季营收为255亿美元，净利润为10亿美元)，虽然中国区数据没有这么多，但中国作为和AME, EMEA, APJ三大区平行的第四大区域，也是十分重要的。

这两年整个惠普集团风评大不如前， 但脱了毛的骆驼比马大， 紫光才是多大规模? (2015年一季度，紫光股份营业收入26亿人民币，净利润3100万人民币) 。而且众所周知，紫光的主营业务并不突出，壳公司资源比较明显， 是惠普的业务合作伙伴还差不多，怎么可能购买中国惠普呢?我把我的理性分析快速地跟我的同事过了一遍。同事点头认可。

不过我仍然不放心， 上网查找， 果然发现一条来自于网易的消息： 说中国惠普正在与包括清华紫光在内的多家国内IT 公司谈判，谋求出售H3C 在中国的控股权 51%。我马上放心了，这不是H3C 吗?惠普卖H3C 公司， 这make sense ， 紫光买 H3C 也make sense ，你看前几天H3C 都闹得沸沸扬扬了， 再说现在去IOE国产化，没有国企身份在中国也不好做生意， 咱们只是卖H3C 的控股权， 跟中国惠普企业集团没关系…… 听完我的分析， 我同事也不吱声了， 表示说，有可能他们夸大了这事。

此事之后，我还是不放心，于是又找了一个BU 的资深经理求分析， 他说如果是卖中国惠普的企业集团的业务， 也就是卖服务器业务吧?就像IBM 卖X86 那样， 也未可知…… 如此一说我又开始担心了。

一直以来觉得自己工作的是一家有超过70年历史的国际IT巨头， 世界500强， 在全世界范围内都有举足轻重的影响力。像我们这样的基层员工加入惠普或多或少也是有一些自豪感。 我们所有人入职的时候都曾聆听了惠普当年Hewlett和Packard当年创业的车库文化，辉煌的历史， 第一个计算器的发明， 第一台激光打印机的发明， 与迪斯尼合作，梦工场， F1 赛车合作， 有了多少令人振奋和荣耀的历史， 而且惠普一直以来倡导的惠普之道在我们看来就是正直，诚信，合作， 简直就是谦谦绅士的正派经商的大成者啊。 这样的公司，跟国内的并非领先的紫光相比应该不是一个量级的。把他们联系在一起， 而且说紫光收购惠普，这样的提法，相信很多惠普的员工第一时间接受不了。

这事过去了几天， 后来就没有再有其他消息了， 我们也都继续每天日常的工作了，但心里总有点不详的预感。

DUANG 的一声， 就在上周四， 我们突然就收到了一封来自CEO 秀兰邓波的邮件(HP 的CEO 是Meg, 全名是Meg Whitman, 因为她笑起来很甜美，样子有点像美国的童星秀兰邓波 所有很多人这样称呼她)。这封内部邮件，面向全体员工， 看完之后， 我那种长期以来的不详预感坐实了。

这封邮件的标题是这样的：HP to Win in China through Tsinghua Partnership

内容大意是说：

我今天很高兴地宣布我们惠普企业集团在中国的新合作伙伴清华紫光将与我们一起合作为中国市场提供领先的IT 的企业级架构和服务。

作为合作协议的一部分，我们将把中国惠普企业集团的服务器，存储和技术服务业务与H3C 的现有业务合并，建立新的H3C公司， 清华紫光购买了这个新H3C 公司的51%的股权。这个新公司以后将使用H3C 的品牌，新公司的市值45亿美金。惠普将会保留这个新公司的49%的股份。新公司将会有大约8000名在华员工和每年31亿的年收入。

这是一个十分大胆的举动，它会加速我们在中国的业务发展， 新的H3C 公司将带动各个产品线的研发，提供一流的企业级技术解决方案给中国客户。(以下部分省略)

这个消息马上就在我们惠普员工的民间群里炸开了锅，各种议论纷纷，总之就是啥想法的都有。可以理解啊， 这两年惠普的变动太大了。 我加入惠普的那些年，还是Leo 刚接任， 前任马克赫德因为道德丑闻离开的时候。自从那时候起，我的印象中， 公司就像打开了话匣子的故事会，各种精彩狗血，沮丧离奇的故事越来越多。比如Leo 刚接任了一年， 他是从SAP 被挖来的， 我们见过他一次， 在亮马桥的世纪剧院，没有特别的印象，但是就这样他呆了一年不到， 就悄悄的走了， 正如他悄悄地来。

无论怪不怪，他的确留了个烂摊子(也有说怪董事会，是LEO 背了黑锅)。接着后来就是Meg，在我们的印象中她是个特别朴素和实在的老奶奶，接了烂摊子，被人骗多花了几十亿买个公司 (Autonomy) ，现在的惠普也不断被市场新贵挑战，老人家也不容易，看起来像是每天都在苦心经营，力挽狂澜的样子。其实我们还是很尊重她，至少她是个靠谱的CEO， 正在兢兢业业的努力把这个大船带离泥沼，U型反转，加速前进。为了表示对公司的支持，我还参加员工股票计划买了点惠普的股票， 曾经一度，惠普的股票还有比较好的表现，但是今年第一季度开始就又不断下滑了， 已经从去年最高的40美元左右跌倒了33美元左右(最低曾经到过十几美元)。

更重要的是，惠普刚刚宣布拆分公司的大战略，就开始出售惠普企业中国区的资产，这不是自己打自己嘴巴吗?

回到邮件这事，秀兰邓波儿邮件还没飞一会， Mao主席的邮件就来了……(要说起咱HP的Mao主席， 他的来历就更不一般了，毛人凤的儿子，七十岁高龄接任惠普中国区总裁)。 Mao主席的邮件是中文，告诉大家： 5月22日下午在8楼车库开会!惠普的员工工作做得确实及时，我都迫不及待了。(8楼车库指的是惠普的车库文化， 惠普起源于Hewlett 和Packard 70年前在自己车库的发明和创造，所以为了纪念他们， 许多国家的惠普办公场所的大会议室都以车库命名)

有幸近几年在惠普见证了它的各种转型尝试，见得多了，貌似自己有了点看法：

这一年惠普在搞两个层面的拆分：一个是全球层面：拆分成打印机和个人电脑公司和惠普企业集团公司(这两个公司的拆分已经差不多了); 在中国惠普企业集团又要拆分成两块：一块是所谓优良资产的服务器，存储和技术服务，另一块是还需有潜力发展的软件，企业服务和云计算。那么现在要把这块优良资产和惠普的全资子公司做网络设备的H3C 合并在一起成立新公司， 惠普主动把这个新公司卖51%的控股权给清华紫光。这样是一个很大胆的尝试，打算在中国市场上跟其他强有力的竞争对手拼力一搏，获得更好的生存发展的机会。当然也是帮助H3C国产化，脱离外资背景国内销售的困境。

很快就到了开员工大会的时候，惠普是个典型美式风格的公司，工作很人性化，在完成工作任务之后，来去自由，无需签到打卡。以往惠普召开季度末会议，员工到场的并不多，但这一次就极大的不一样了，时间未到，门口已经堆满了焦急的同事，连走廊都站满了人，大家交头接耳，众说纷纭。

员工大会类似新闻发布会，有用的信息并不多，能公开说的所有的事情已经在邮件里通知，剩下的只有两种：不能说的和depends 的(就是看情况的)。 Depends 这个词，在员工大会里出现的频率很高。就如Mao主席所说，就像卖房，今天就只是签了合同，过户还要很久，到年底，比如房子里的家具电器什么的，双方还得再谈。

但总归还是有几个员工关心的问题得到了答复：如：新公司裁员吗?答：不裁员，肯定不裁员。不过有的员工私下说”谁信呢?” 还有的员工问持股计划， 答： “有，但是具体细节还未知” 。现场提问的员工很多，管理层回答得也很好，不但没有什么悲伤的感觉，反而有一种小兴奋。正如中国惠普企业集团的负责人说的 ，“我们都是新公司的创始人”。 这句话点燃大家的兴奋点，太久没有新突破的HP真的就在等待这样的大变革吗?与其在沉默中灭亡不如奋起一博?面临可能的失败和各种不确定，对普通员工来说，一切都很迷茫。

散会后，一切照常工作，中国惠普的30周年的庆祝活动也在周日顺义的水上公园如期开展，用最流行的说法，大家情绪稳定，一如既往，热情依旧。

一路走来看到这一幕幕，其实我心里觉得一切都不一样了，虽然伤感，但是也要面对未来，商业即是如此，业绩为王，没了业绩，或者说只要没了业绩增长的趋势，再牛B辉煌也只能被放进博物馆获得对过往的尊敬，但于现实无补。如果公司继续陷入低迷，那么仍然会有更多的方案，大招涌现， 就像电影名字那样----金钱永不眠。

作为员工，其实只是这艘大船上小得不能再小的一颗螺丝，当大船开始转向，当阵脚开始散乱时，阵痛便会产生，人们便会迷茫，没有方向，因为所有人都不知道前行的路上会