且我最近还在学习一个区块链，我觉得区块链这个技术的广泛应用对阿米巴那个推动作用会更大，它的本端是分布式记账的模式，它就把一件事情分布成好几个阶段，形成它的协议，你改哪个点都不可篡改，这样就分布成那你1+1+1，我们追溯的时候是很容易追溯的，这是分布式最大的好处。包括它这种准确性和真实性都是可信的，当你一下子跨越了以后这个结构怎么样就很难说清楚，因为阿米巴有一个特别的原则就是要把这个信息分配。所以我在讲这个阿米巴的时候，有两个答案，上面这个就是领导人是不是有决心把你一些信息公开，你是不是有这种魄力有信心把你的信息公开，让大家跟你共同去同舟共济，大家一起去干，上下一起同舟共济一起去干，大家之前都不知道你思考什么，你这样做的目的是什么，意义是什么，所以大家会跟着你走。所以这个事情要透明，信息要透明，这就是对于高层的那种考量。

第二个，我们的员工，毕竟我们还是发展中国家，所以大家对于这种物质，或者是薪酬的诉求还是蛮高的，所以就有更多人认为发工资就行了，你还让我去操那么多心，那不是我应该操的心，所以在提升基层员工的思想意识这方面是很重要的。像日本是不把这个薪酬放得很重要，这个体系，它规定就是我这个人就需要有这样一个高薪酬的原则，但是它可能给我们划到阿米巴，我们一看工资这边每个月都有成本，觉得是比较突出一些，成本高，员工就有这样一个高薪酬的需求在，但是这个不一定是阿米巴，是企业它的追求。那么这样的话，它就不把工资薪酬放在里面，但是我们无所谓，我们都放在里面，出报表的时候有一套就行了。所以比方说再一个企业里面帮他们做辅导的时候，他们的人力总监我去了，他说现在实体经济环境不太好，这个经营业绩也不好，领导让裁人减人，我这个减人的压力很大。我说你减人的压力大在哪里?他说我减谁不减谁，我就跟他讲阿米巴，阿米巴比如说班长是最了解阿米巴这个组织的情况，他们的工作状态，进度状态，人的这种工作态度。那么比方说你要是宣传这个模式，阿米巴班长实际上他就把这个工作表现不好的进入到它里面，你至少可以拿这些作为财务的参考，所以就跟他讲了非常好的一套东西。因为我们讲的是一个矛盾东西，比方说我们经营管理从绩效指标变成一个原则，让他们落实，就是考核原来是指标定的各种指标，最后不能超过多少，差旅费不能超过多少，把自主性放到里面。比如说我是五百万，你是五百万，但是一年完成以后，你完成了五百万我也完成了五百万，光看这个指标的时候，部门领导绩效是一样的，但是我们有十个人，这样去看的时候，我们是十个人，你是八九十，我们创造了五百万的利润，你是五十六个人创造了五百万的利润，这个含金量就不一样了，所以我就说这个效果不一样。但是如果说这个数据在我们之间是透明的，你就会思考为什么，他十个人我比他的人多，对不对，这就是数字化的经营模式信息触发管理者去思考。