取消
搜索历史
热搜词
视频
活动
创新2.0
I T
产业
当前位置:首页 >产经•城市 > 产经 > 民营经济 > 正文
威侃电子吴海燕:树道:经验+平台+参数+逻辑=方法论
来源:ENI经济和信息化网  作者:ENI 2019-01-04 09:25:00
其实民企从来都不缺乏“术”,因为任何一个老板、企业高层人员都会具备这种能力。很多民企的人才就是一个金字塔,老板往往是全才,更多靠经验来运作公司,但反观很多跨国公司,更加注重方法论。

树道:经验+平台+参数+逻辑=方法论

\

首先我想谈一下术极致道中的 “术”。

其实民企从来都不缺乏“术”,因为任何一个老板、企业高层人员都会具备这种能力。很多民企的人才就是一个金字塔,老板往往是全才,更多靠经验来运作公司,但反观很多跨国公司,更加注重方法论。在早期发展的时候,我们凭经验凭个人能力,靠老板或者几个特别关键核心人员的能力,使公司顺利度生存期。但当我们逐渐壮大,走向正轨时,我们就要有自己的方法论,有自己的管理平台,我们总要找到一个道,道就是我们提到的方法论。这个道也贯穿了我们整个SAP的实施过程。系统提供了一个完美的平台,通过系统把原来个人身上的经验汇聚在一起,变成方法论,我们按照逻辑和参数去做,这个基石对我们公司未来的成长有很大的帮助。

第二,我们的主题是无微不至。“微”与我们公司的名字威侃的主题切合,但我今天说的“微”是从民企成长的历史来说,如何在内部搭建一个平台让我们的一时之力变成持久之力。民企老板个人能力很强,关键人物核心能力也很强,但如何把一时之力变成持久竞争力这也是我本人想通过SAP的实施分享一下我们的心得。

\

先介绍一下我们公司,我们公司主营业务是手持式打印机,是非常细分的一个领域,应用在工业和家庭使用市场。其次是我们的一些传统业务,是标签耗材类产品。这两个业务其实是完全不同的业务,这两种业务看似虽小,但对我们信息化的要求不同。

根据我们公司的业务类型,运营模式分为两种。一种是按需生产,就是类似于按库存生产,标签打印机是一个标准产品,我们强调在预测端和供应链管理这部分,有一个比较平稳的精准预测,相对来说就对供应链和预测管理要求会很高。另外一种是按订单,我们是民营企业,客户资源不是最优的。不如那种大订单毛利率高,这些订单我们拿不到。我们往往拿到的是零散的,这种客户本身对大公司来说不在意,因为这些客户不是他的核心。大公司认为管理这些客户成本非常高,因为订单小,而且很多是高频,但这种客户往往就是我们的客户。因为他们是数量小,对价格不是特别敏感。从我们公司的运营目标来说,我们不光是做小批量多品种,以后我们还希望能做1片订单的生产。就是一片标签我们都能做,这对我们前端的信息化以及后面的柔性制造有很高的要求。也是我们公司的运营方向。

这也符合跟着工业4.0的趋势。基于我们这种业务模式,如果我们只做打印机,那么很多软件也可以搞定,这两种业务模式都结合的话,我们就需要一个比较好的平台把两种业务模式全植入进去。

编辑:孙琪
关键字:       SAP  管理软件  电子制造 
活动 In话题| CIO知行社 | 信息化大会
SAP云ERP方案架构师任映羲:制造业数字化转型与智慧企业建设

SAP云ERP方案架构师任映羲:制造业数字化转型与智慧企业建设

最近云的转变和趋势已经明朗,越来越多企业从单纯的好奇心转到落地尝试上,从原来传统的本地部署模式向云模式和云计算转型。

最近云的转变和趋势已经明朗,越来越多企业从单纯的好奇心转到落地尝试上,从原来传统的本地部署模式向云模式和云计算转型。

分享到微信 ×

打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。