提到智能制造和企业的智能化转型，我们会直接想到公司的CIO，因其基本的职责是管理企业的信息，实际上就是对企业运营的管理。“知己知彼，百战不殆”在管理信息和运用信息的同时，要做到让信息为业务所服务，而如果仅仅依靠信息，不能对信息进行有效的分析，那于企业的发展也无多大益处。我想说的是，企业真正需要的是CIO+CDO也就是首席创新官。

互联网的颠覆效应继续发酵，传统产业与新技术间那条泾渭分明的界限早已消失，以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部，从生产模式到营销模式，从消费者到上下游，从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们，寻找新的方法和路径，打破传统角色，适应时代赋予CIO们的使命更迭和角色变迁。

然而，现在很多企业内部的CIO基本上是有瓶颈的，CIO职能和意识有所缺失，在企业里面销售主管是可以去做CIO的，财务主管也是可以去做CEO的，但基本上在非互联网行业领域，是没有CIO去做这个CEO的，CIO好多是技术出身，技术加上对公司的管理经验以及对公司业务流程了解，通过这三方面的结合，CIO们会更多的接触到外面更先进的管理方式和技术方式的制造业，提出一些创新型需求。

以前好多中小企业所有的模式都是固化的，他们更多是基于业务流程去做的，但是他其实可以通过这个上层的互联网思维更好的去做，包括我们也可能用技术来改变它的一些模式，这样企业的工作效率和产品质量还有成果就会相应的发生变化。CIO们需要利用他们的技术来分析数据，拓展商机，加速企业发展，如何快速掌握互联网的新动态以及利用现代信息技术为公司创造价值已经成为CIO的使命，而如何平衡资源、减少预算以满足一系列企业发展的需要又是CIO面临的新挑战。所以首席信息官并不只是IT部门管理者的最终职位和目标，他们要能够运用自身的技术长处，在理解公司战略的基础上，通过运用数据分析的能力，以此支撑企业战略发展，并且通过建设信息化系统推进企业智能化建设，从而改变整个公司的管理制度和流程再造的时候，这才能被叫做首席创新官。

我们现在所提到的首席创新官是‘CIO+CDO’结合的观点就是给公司创造的一种新的、可能的流程，业务流模式以及未来发展方向。因此，新时代的CIO要保持持续对新技术的了解，从被动以信息技术完成企业生产管理销售等信息化需求，到主动应用新技术改进企业生产管理销售。CIO或许不需要精通每个新技术细节，但是需要知道每一个新技术的适用场景、优缺点，以便更好的为企业服务。