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广东好帮手CIO龙合增:企业信息化让“好帮手”名副其实
来源:中国智能制造网  作者:龙合增 2017-08-21 16:31:00
好帮手的信息化发展进程分为三个阶段,1998—2010年公司的属于基础建设阶段,从企业内部管理规范到内部流程标准化等层面做好前期铺垫;2011—2014年处于大规模建设和飞速发展阶段;2015年至今一直处于提升升华阶段。

好帮手的信息化发展进程分为三个阶段,1998—2010年公司的属于基础建设阶段,从企业内部管理规范到内部流程标准化等层面做好前期铺垫;2011—2014年处于大规模建设和飞速发展阶段;2015年至今一直处于提升升华阶段。好帮手的IT起步准确的来是从06年开始的,从使用OA实现办公电子化开始,到使用用友ERP把进销存及财务等基础的业务通过系统管理起来。在这之前IT部门是挂在行政部门下面,07年我们组建了独立的IT团队,这段时间基本上都在做IT基础建设: IT团队建设、人员储备,协同体系等其它业务部门梳理固化流程、标准、基础数据等,为我们后来的SAP-ERP及其它标准化的IT平台实施做好基础性铺垫。

2011年开始公司发展形成一定规模,我们在原先的IT基础建设框架之上把用友的U8切换到SAP ERP,配合集团化的运作,2011—2014年底我们更是按照集团统一管控、标准化、规划化这几个关键词去做,然后围绕这些关键词,我们做了SAP-ERP,SAP-CRM、研发管理、供应链管理平台等,把我们集团的核心业务全部纳入到IT系统平台里,从而奠定了好帮手以SAP-ERP为核心,辅以SAP-CRM、B2B、MES、研发管理平台、质量管理平台、售后管理平台等外围业务管理平台的集团IT框架模型,以支撑集团范围内从总部到下属各分子公司、从上游供应量到下游客户的业务运营的开展;

第三个阶段是在2015年我们在新三板上市这之后,随着大数据、移动互联等技术的不断成熟及应用,好帮手的IT建设也逐步加入上述元素。具体表现为我们把日常办公审批流程及部分业务流程逐步迁移到企业微信中,各级管理人员在企业微信里就可以完成日常流程的审批;同时我们也逐步把集团范围内的核心业务数据集中管理:把现用的基础数据及核心业务数据从各个业务系统中抽取出来,存放于集团统一的数据池里面,在内部形成一个数据池,推出一些业务部门重点关注的数据信息。后期将会在这个池子里面把有用的数据提取出来组成模型或者固定产品,推送到业务部门。从整体来看,好帮手信息化经历了基础建设、大规模建设、优化提升三个主要阶段。

关于移动化这块来讲,我认为云计算大数据、移动互联网只是一种工具,方式或者手段而已,通过这些工具把一些直面用户的操作借助微信、APP等应用推到用户的移动终端上,实现日常的业务处理移动化、便捷化。逐步使前端的应用不断轻量化,包括我们把一些跟外部供应及客户的前端业务平台放在阿里云,现在我们跟阿里云合作了差不多有3个年头了。IT应用平台的移动化这是我们的一个发展趋势,每年我们都会结合企业自身的发展进程,对IT规划和IT架构进行调整和更新。

编辑:陈亚琴
关键字:     企业信息化   
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