工业4.0是由德国推出的一个概念，在美国叫“工业互联网”，我国叫“中国制造2025”。这三者在本质是一致的，都指向一个核心，就是智能制造。我认为不应该把智能制造这个概念中的“制造”两个字的内涵仅仅定位于产品制造这一个环节，它应该包含研发管理、营销管理、质量管理、售后管理企业内部管理的整个环节，它应扩展为制造业。包括机器人应用在内，不应该将之局限为一个点，应该把它扩展为从服务客户去驱动去企业的研发、供应链和生产及售后服务。唯有这样，才能解决当前制造业现在面临的市场快速变化、需求个人化、需求与供给失衡等难题。

现在大家在都在说错过了工业1.0、2.0、3.0不要再错过工业4.0，关于“工业4.0”从我们国内整体制造业发展水平来看能够到2.5这个阶段算是很不错了。另外如果把制造业的发展分成自动化、信息化、智能化再到智慧化这几个阶段的话，现阶段绝大多数企业处于自动化跟信息化共同规划建设阶段，逐步向智能化靠拢。虽然我们过往在社会工业化进程中被甩过很大一截，但现在我们从国家层面提出智能制造的口号，至少从框架到内涵设计层面已经与欧美等国家同步。从这个角度来看“智能制造”是我们制造业从大国到强国的一个很好的切入跟突破点，依据国家现在的政策和导向，不管是在智能研发，智能物流及供应链建设，产品售后服务等方面，还是在产线自动化改造、智能研发、仿真技术、产品可靠性分析、智能管理等智能制造的具体执行层面，这是一个打好、打牢基础的良机。

但是现在国内有种不太好的风气，不断报道这里或那里又建设了一个智能制造的示范基地或者示范工厂，但这并不代表企业就进入了工业4.0，就是智能制造了。在一些厂商和学院派及某些利益团体的鼓吹下，现在大家提及很多的“工业4.0”和“中国制造2025”样板工程，其实都是表面功夫居多，具体实务的却少。在这种背景下，有些企业的负责人就被忽悠进去了，购买了一大堆的智能设备，完了又没能把整个的从产品研发到企业其它全过程的链条打通，以至于很大程度上造成了资源的浪费。其实是把智能制造想的太局限了，就局限于在制造点环节，没能从涉及企业的整个业务环节来考量，如同一个圆木桶，每个木板的长短还需均衡发展;其实一些企业的产能远远能够满足它的运营发展需求，但是外面这种风气盛行，包括国家在这方面的一些补贴，大家都往这块儿去，从而形成了一种泡沫现象。例如之前大家都在鼓吹机器人，但真的将机器人放入厂线之后才发现机器人跟产线其它工序失衡及与后台的信息链和业务流信息流没有全打通，整体效能无法发挥。所以不要被外部这种浮夸的不良风气所影响。

要实现智能制造，企业需了解自己的真正短板以及它的症结到底在哪里，认真修炼”真功夫”而不只是金玉其外，工业4.0从来就不是花俏的事物，而是为了解决企业和产业已经面临的难题，它也不只是一个口号，趋势与技术的融合才能更好的打造中国智造之路。