对于自身，比方说理想制造业，实际上理想制造业大家都知道，相当于定制型的，定单型的生产，不是产品，不是基于我自己的设计生产出来一个产品来去卖，而是基于客户需求去生产产品，这样产品的个性化体现得比较突出，就是有一套产品不一样，不一样的时候它的价值就比较大，所以就是说阿米巴的落地是针对企业个体来讲，你管理的基础。比方说你现在没有利用信息化手段，也没有上ERP什么都没有上，但是我想做阿米巴，怎么做阿米巴，需要设计好多表去采集数据，这样就带来人为工作量的增加。但是前期有信息化平台，有这样的基础，包括我在郑州这边还有一个企业，他们也做阿米巴，它做了五六年精益，它学丰田的精益生产，这样的话大家思想上就合拍，它有ERP平台，系统建设都有这样的基础，上阿米巴的时候实际上就是做一个集成和细化。在这个时候发挥的价值，像阿米巴组织的划分，它有三个核心，第一阿米巴一定是能够独立核算收支的，能够清晰的列出它的收入和支出项，而且可计量。

第二个它能够独立完成任务。比方说我加工一个零件，它要跟另外一个工具不断的监控，共同完成，我们要把它分开，独立完成任务。第三个是最核心的，要能够完成定的战略目标，这样才能符合战略要求，你不能划分完了以后成了个体户，自主经营，脱离企业的主体战略，那不行。基于企业主体战略的思考需要，阿米巴存在就把它划分，然后划小了以后，通过价值链的传递，实际上我现在是两个主题，一个主题就是帮助企业完成数字化转型，第二个就是阿米巴经营模式需要打通企业内部供应链，因为供应链管理，企业实际上是一个封闭性组织，这边是客户，这边是供应商。

那么很多老师也讲了，未来一个企业只有供应链，你只说你的供应链在哪个端，哪个点，我们怎么把这个供应链真正打开，我觉得阿米巴也是内部把它从交付变成交易。为什么现在很多企业交易推不动，因为它的基础，它定价不知道定多少合适，比方说我们工作室上下游的关系，给我定价更高，因为我做完了卖给你的时候，成本就很高，你的力度就很大，为什么给我定这么高呢?实际上是缺乏数据支撑的。我认为没有关系，但是你只要认为它合理，我们内部像契约，因为吃一点亏没有关系，但是我们不能老吃亏，经过一段时间的数据积累，我们把这个事情搞得越来越准，搞准了之后，我们就知道企业真正有竞争力的环节在哪个地方。

比方说首钢，早期什么都干，幼儿园、澡堂子、超市、学校、商场什么都有，房地产，但是真正这些哪些是赚钱的，只有把他们核算清楚了就知道这个东西是我自己干还是外包出去，就有了这样一个判断。但是你早期的时候，你不践行就要搞清楚，到底它对你的影响力有多大。

信息化对阿米巴实际上是有一个极大的助推作用，相当于我要落地阿米巴，要把阻力划小，把账算清楚，建立内部交易机制，你想这个数据量是非常大的，但是要不通过IT信息化手段去解决的话，实际上可能到最后就搞成数字游戏。大家忙活了半天，账还是说不清楚，那肯定就没有效果，没有效果大家就会有情绪，有情绪这个事可能就越来越走向复杂。