科技创新促进金融行业迈入新时代的同时，也给行业内公司带来了巨大挑战。

正如一枚硬币具有两面性，

上海电气金融集团信息管理总监朱传曾表示：

“我们是一个传统的金融企业，与目前新兴的如P2P以及互联网金融这些公司有很大不同。上海电气金融集团最主要的任务是支持电气集团主业的发展，例如财务公司，我们的业务主要是对公，也就是toB的金融企业。因此在数字化转型上，面临着传统行业固有的一些困难和挑战。”

上海电气金融集团信息管理总监朱传曾

► 理念上,上海电气金融集团需要大家接受数字化的新兴理念。如何运用新兴技术及手段去引领业务的发展，形成全公司从上到下的认知?这需要很长时间。

►监管层面，金融监管机构是否认可传统金融行业做数字化转型?数字化转型一定意味着创新，这些创新业务是否可以突破行业既有的壁垒，同样面临巨大的挑战。

►人才方面，现有的IT人员是否拥有足够的技术储备。关于人工智能、大数据分析甚至区块链这些应用在未来金融行业的新兴技术，技术人员需要很长的一段时间去学习。

数字化挑战中前行：风险监控+智慧金融

朱传曾表示：“在数字化转型的大背景下，我们需要要运用新兴技术去搭建一个足够灵活、开放、可靠的数字平台，IT系统与金融创新最终形成一个相辅相成的关系。”

2016年，上海电气收购德国宝捷公司，交易价值高达1.83亿欧元。财务公司通过“投行+融资+外汇兑换”的服务，对集团这项海外收购给予支持。所提供的金融工具和对金融产品的开发，对上海电气整体拓展融资渠道、降低融资成本发挥了重要作用。在这次国际化战略征程中，上海电气对境内外资金集中管理、统一融资和汇率风险集中管理提出了较高的要求。

►投资银行部 以牵头财务顾问的身份，从出具初步估值报告到尽职调查，再到发出约束性报价函，全程参与收购过程;

►公司金融部 从融资方案设计到款项发放，短时间内迅速完成对收购主体的融资支持;

► 外汇部从政策把握、款项划拨路径、购汇时机等方面提供咨询、兑换服务，确保对外增资、货币兑换、汇划交割及时完成，支持海外并购交易按时完成，降低了集团整体交易成本。

这些庞大而复杂的交易背后，是敏捷高效的IT系统。

朱传曾表示：

“从2014年开始，公司陆续上线了财务公司和租赁公司的新一代的核心业务系统。2016年，我们又陆续建立了电气金融和自己的BI系统，金融资产管理系统以及项目投资系统等业务系统，并在业务过程当中穿插了各种各样的监管类的报送系统。同时，基于所有的这些数据分析的情况下，我们希望尝试智能化的风险管理——这是非常重要的，甚至对整个金融行业来讲都非常重要的。对资金安全，各种监管口径的数据报送都是非常重要的内容。”

智慧金融方面，供应链金融服务以供应链上、下游真实贸易为基础，以企业的贸易行为确定的未来现金流，作为还款来源的依据，为供应链上的企业提供金融解决方案，达到优化现金流、提高供应链整体效率为目的。

朱传曾说：

“目前在整个供应链金融的业务过程中，其实有太多的人工的工作量，比如客户要亲自到我们公司现场来做业务。而将来，这里涉及的人工工作量将大大减少，未来通过我们的技术手段，可以实现客户扫描上传，一键办理业务。还有机器学习，依靠我们大量的历史数据建立的模型，重新模拟，尝试着做数据回归，再做数据预测，从而形成一个闭环，这是我们下一步探索的方向。”

戴尔易安信保障持续创新

金融企业的生产环境不同于其他行业，在安全可靠、性能扩展上都有着更严苛的要求，而支撑起上海电气金融集团未来金融转型的，无论是智慧金融还是风险管控，都需要一个安全、可靠、灵活的IT系统。

在采购IT系统的过程中，上海电气金融集团比较了同类型市场上的Top3厂商，经过性能分析、产品测试、综合考虑了性价比之后，最终选择了戴尔易安信。

朱传增表示：“在选择IT产品的过程当中，我们做了很多相关场景测试，通过测试对比我们发现，不同的案例环境下，戴尔易安信的产品都体现出了非常强大的产品性能以及高度的性价比。”

事实上，上海电气金融集团与戴尔易安信已经合作了多年。从2015年年中开始，上海电气金融集团就大规模使用戴尔易安信的服务器、存储设备，目前旗下财务公司和租赁公司的核心系统以及BI系统全都跑在戴尔易安信产品上，并实现了虚拟化。

上海电气金融集团携手戴尔易安信，“智慧金融3.0”时代的挑战有何惧?