企业走向平台化模式，必须经历一个分阶段有规划的过程。通常大中型企业部署信息化有三个阶段：第一阶段，信息技术驱动;第二阶段，业务驱动;第三阶段是战略驱动。目前很多企业已经发展到第二阶段后期。只有平台化，才能满足业务的快速发展，才能实现企业模式创新。但，雷万云强调管理变革需要循序渐进，信息化同样不可一蹴而就。

目前国药集团通过信息化建设四部曲——规划、标准、管控、项目，逐步构建出一个国药的云服务中心，建设具有国际竞争力的中央医药平台。在国药集团的十二五信息化155工程的中，1指的是国药云服务中心;第一个5指的是符合国药战略要求的五大专业平台，即：集团综合管理、决策分析、融合协同、共享服务一体化平台，集团一体化工业ERP平台，医药物流分销一体化信息平台，国际经营一体化信息平台，以及医疗卫生健康服务信息平台;第二个5指的是建立五大信息化体系：信息化管控体系、信息化标准体系、信息化安全体系、一体化集成门户及信息资源管理体系，以及信息化人才保障体系。

基于这一规划，雷万云也是按照四部曲逐步执行的：第一步，做好整体的信息化规划，实现从集团发展战略到信息化战略的映射、落地，并加强信息化战略管理，从上到下提高认识，统一思路;第二步，打造IT管控体系，提升信息化执行力。通过集成平台，将流程、数据、应用等最终集成到一个统一的平台上，最终形成国药云;第三步，建立集团信息化标准体系，为集团信息集成共享打好基础。将原来的传统孤单，形成虚拟化共享动态;第四步，做好主数据、BI等关键项目建设。也就是数据的集成能力，数据的标准，数据的模型，主数据管理，主数据安全等。国药集团基于用友UAP平台做了主数据的管理平台，下面联合协同，形成主数据，有20多万套过要编码，形成共享。另外基于BI，分析能力，展示能力，把所有数据、信息资源整合到一起，展示给客户、员工、供应商等，形成一体化的云平台。

国药集团通过有规划的建设云平台，已成为国内医药行业领军企业，并成为企业云的实施典范。对于为国药集团提供平台基础的用友UAP平台，雷万云认为，它打造平台化企业 实现产业链共赢的战略目标，与当前很多大中型企业及公共组织的目标是一致的。在云平台的基础上，汇聚云计算的智慧、企业家的智慧、CIO的智慧，把所有资源整合到一起。这个平台同时也汇聚了各种行业资源以及产业链伙伴，最终形成全新的商业模式。

据了解，用友UAP平台是针对大中型企业与公共组织的云平台，它支持客户化开发、个性化配置、集成、运行、运维、IT服务管理等企业信息化全生命周期管理。

企业打造平台化模式是个循序渐进的过程，每个企业都会通过自己的N部规划走向平台化。在这个过程中，重要的是选对适合自己企业发展规划的平台产品，并能够在这个平台之上实现业务模式的创新、实现产业链的扩张、实现企业转型升级。