2009年，我国服装业的内需贡献率虽有较大增长，但总体仍处于低水平。那么，在全球性金融危机的大背景下，服装企业的利润从何而来？对此，中国服装协会相关负责人向记者表示，该协会在产业调查中发现，服装企业为了降低库存，提高正品销售率，围绕快速周转、节约成本、提高附加值、提高有效供给率等几个核心环节下工夫。具体而言，快速周转、节约成本以及提高附加值是服装企业重塑赢利能力的三种典型方式。

该负责人表示，随着快时尚时代的来临，企业必须加快产品的周转。新一代都市消费者素有喜新厌旧的消费倾向——经历了金融危机，更多消费者宁可多买几件时尚的便宜货，也不愿买一件含金量高，但价格不菲的衣服。服装从买来的第一天起就开始贬值，时尚程度越高的产品贬值速度越快。保值的最佳方法就是小投入和快速淘汰。

该负责人分析说，以杰克·琼斯为例，快时尚的特点使其在夹克衫市场的市场排名和市场份额逐年增长。2009年虽然有所下滑，但它依旧是夹克衫市场成长力较强的品牌。

事实上，真正高品质、低价位的快时尚离我们越来越近，但现在的高效物流系统、专业仓储运输、无线射频识别、逆向物流等高新技术环节仍不能达到快速流动的要求，设计更新、市场促销等仍需与消费者进一步磨合。值得注意的是，诸如ZARA、H&M等国外快时尚服装品牌在满足消费需求的同时，也提升了消费需求。这给国内服装企业的发展带来很大的压力。

对于节约成本这个方式，该负责人认为，其中很大一部分原因是源于网购市场的火爆。网购以其成本低、效率高的特点，受到了普通消费者和服装企业双方的喜爱。对于服装企业来说，尽管网购建设初期投入较大，但扁平化销售带来的利润却十分可观;另外，虚拟店铺省下了昂贵的租金以及某些税费，节约了较多的人力成本，利润空间自然大大提高。（来源：慧聪网）