2010年6月底，邯郸交通运输集团为期三年的财务管理咨询项目正式启动，诺亚舟咨询将完成集团财务管理体系的全面梳理，规划未来3年的集团财务管理模式和目标，通过建立完善、规范、符合业务需求的财务管理体系，以加强集团财务管控能力，提高财务管理对经营决策的支持力度。

项目将覆盖邯运集团客运、物流、汽贸、房地产四大产业，内容涉及财务基础管理、预算管理、成本管理、内部控制、绩效管理等方面，全面推动邯运集团财务管理变革，促使财务管理提升，为集团战略目标提供有力支撑。

邯运集团前身最早是1945年在抗日烽火中诞生的太行运输公司，有着辉煌的经营历程，但是在计划经济向市场经济转型的过程中却一度陷入困境。如今的邯运集团是2002年初，改制设立的国资参股企业，经过8年多的发展，已成为集客运、物流、汽贸、房地产等业务为一体的大型综合性集团企业。改制以来，邯运集团从一个名不见经传的地方性运输企业，发展到中国物流试验基地，并挺进全国第一家公路运输5A级物流企业，从2002年客运亏损，发展到2009年集团客运收入28亿……邯运集团用一次次的蜕变，证明着邯运人坚持不懈的努力。

如今，邯运集团开始实施创新性发展战略，计划到2016年，集团年营业收入达到50亿元，比2010年翻一番；规划中期，实现企业上市，集团整体进入全国道路运输企业前列。在邯运集团发展初期，业务能力是企业关注的重点。面对集团的宏伟战略，集团的财务管理逐渐转移到中心。如何快速提升财务管理水平?是集团管理层面临的重大课题。

为此，邯运集团依托专业咨询公司诺亚舟咨询，对集团财务管理进行全面诊断和规划。

通过初步地调研和分析，诺亚舟咨询为邯运集团设计了三年三步走的长期改善方案。在方案中，集团财务管理将分三个步骤进行变革，一年一个脚步，依次搭建财务基础管理体系、预算管理体系、内部控制和绩效管理体系，最终形成决策支持体系，从而构建一个全新的、符合业务特点、支持战略发展的财务管理系统。