QR快速反应为什么这么重要：20世纪80年代，美国纺织服装工业遭受到其它国家竞争者的巨大压力，于是纺织服装的龙头企业于1984年成立了以用国货为荣委员会（Crafted with pride in USA council），该委员会委托流通咨询企业Kurt Salmon Asscociates Inc. 对纺织服装行业进行调研分析，结果令人大吃一惊：从面料到做成服装并送达顾客手中的周期长达66周，而其中40周为仓储和运输时间。在纺织服装行业的整个生产销售过程中，仅有5%的时间服务于加工和制造，其余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输（黄娟, 2004）。这些研究的成果就是QR（Quick-response）战略的出台。

QR如何实施：通过在纺织服装行业采用条形码，在零售网点安装POS系统，在制造商和零售商之间采用标准的EDI传输信息，在企业之间实现信息共享，大大提高了产品周转速度以及对顾客需求的反应能力。服装行业QR策略的研究，关注季节性产品或高度不确定性时短生命周期产品，目标是降低生产和库存成本，部分是滞销和脱销的成本，策略是减少制造商的补货提前时间，从而零售商可以以少量库存试销，利用早期反馈的销售信息来改善SKU（不同花式、款式、面料）的预测，从而减少滞销和脱销的成本，制造商也可以调整生产计划更好来匹配产出与需求，减少了降价补贴、退货运输费、退货库存费等 （Hammond, 1990）。制造企业通过加强与零售商、分销商的合作，加速信息快速流动，保证共享、透明，了解最终顾客的真实消费需求，缩短订货提前期，并用高频率、小批量的订货模式代替低频率、大批量的订货模式，实现连续主动补货（Continuous Replenishment, CR），加快对市场变化的响应。

实施QR战略需要遵循以下五大原则：

1. 革新企业意识和组织架构，充分利用供应链各方资源提升效率，零售商及时反馈信息是QR战略的起点和源动力，提升事务处理自动化程度

2. 开发和应用信息技术（Information Technology）是QR战略的前提条件，IT包括条形码技术（Barcode）、无线射频识别技术（Radio Frequency Identification, RFID）、连续主动补货技术（Continuous Replenishment Program, CRP）等

3. 与供应链相关企业建立有效的分工协作框架

4. 将销售、库存、产能等信息与供应链伙伴实时共享，改造传统的相关信息相互保密的做法

5. 制造企业必须尽可能缩短生产周期，降低库存水平（来源：vivi服装学习网）