7月31日消息，曾因把酷派排到5月国内智能手机销量榜第二而备受质疑的调研公司赛诺，如今又把老二给了联想手机。联想集团高级副总裁、移动和数字家庭业务集团总裁刘军欣然接受，随后一张老二的条幅被高调的挂在了联想望京新园区的大门口。

按照赛诺公司的最新统计，6月份联想整体手机市场份额达到了11%，超过诺基亚成为国内第二，而智能手机市场份额达到13%，仅次于三星，据此数据，联想已经成为国内手机市场第二大手机品牌。

IT商业新闻网获悉，在部分媒体和业界的评论中，人们对这一数据的到来感觉突然，但联想和刘军本人却胸有成足。

　　道不明：销将刘军有错无错

百度新闻中将有关刘军的资料只保存到2011年，而在很多人眼里，成千上万的有关刘军的新闻中只说了两个字：营销，而刘军也顺其自然成了联想的一员销将。

刘军在联想的成名作原来都集中在PC领域。在联想没有从事投资、地产甚至酒业的时候，PC曾一度位高权重，柳传志和杨元庆的目光也多放在PC，而这片舞台上最引人注目的就是刘军。从帮助联想建立台式PC业务的成本核算体系和供应链模型，到带领联想消费台式PC团队连续多年取得了亚太第一，以及世界十强的优秀业绩，刘军一直获得的都是掌声。

联想刘军婚礼资料图(来源：互联网)

2009年刘军大婚，联想甚至将这一喜事当成公司自己的事来办。时任联想集团董事局主席柳传志、联想集团董事长杨元庆，华谊老总王中军，台湾富商郭台铭更亲抵北京送上大礼。这对于1993年从清华大学自动化系一毕业，就进入联想公司的刘军来说，荣誉感可谓油然。同样也向世人昭示，联想对自己人是多么的眷顾和惜爱。

莎士比亚曾说，一只麻雀的生死都是命运预先注定的。而对于已经注定将拥有戏剧性人生的人，戏剧性的事或早或晚都会来临。

联想于2011年成立了移动互联和数字家庭业务集团，全面负责联想集团中包括平板电脑、智能手机、云计算、智能电视、数字家庭等所有移动终端设备。刘军被任命为该集团的总裁，接到任命时，他是联想产品集团的总裁。

在当时，联想已经推出了两大移动终端主力产品：乐phone和乐pad。而乐Phone发布之初，虽然联想老帅柳传志亲自上阵宣称与iPhone背水一战，但仿效苹果模式创造自己独有生态链的战略却在市场遭遇挫折，即便第一代乐Phone采用了众多独特的设计，但在整个2010年乐Phone的销量并不乐观。

而对于在2011年1月美国拉斯维加斯的国际消费电子展(CES)上刚刚推出的乐pad，刘军成了名副其实的主推手。

《联想刘军称乐Pad上市后门店脱销 官网销售正常》、《联想刘军称乐Pad在几万个店脱销 最头疼是要追货》、《联想刘军：乐Pad销量奇佳 多店脱销供不应求》、《联想刘军：乐Pad面临全国众多门店缺货》、《联想刘军：乐Pad是最适合中国人的平板》。。。这是当时被媒体发布的乐pad公关稿件，足以看出，为了乐Pad，刘军用心了。

不过，联想乐Pad虽然在刘军口中脱销，但在市场中却未表现出领袖般的回响。

随后，有数据研究机构根据中国平板电脑销量的公开数字及份额占比推算出，联想乐Pad的销量并不理想，甚至被国内另一家专做手写的平板电脑商超过。

由此，刘军亲身经历了联想移动终端的两大战役的失败，一直沉寂到联想智能电视的推出。

　　说不清：联想手机专利知多少

联想手机销量突然增速原因，被刘军归结为找到了手机市场与PC市场的共性，即对产品速度的把握，一是研发速度，二是供应链速度。不过，这种想法忽略掉了一个做制造业最容易忘记的环节：专利级核心技术的掌握。

公开资料显示，截止到2011年9月，联想已经拥有了6500个全球级的专利，其中有近5000项是发明专利。就在2010年一年，联想就新增了500个专利。联想集团CEO杨元庆曾为专利上的斩获颇感自豪，并指出，联想大概是中国企业里为数不多的能够从专利上面获取收入的企业。

值得注意的是，上述数字或许只能代表联想在PC产业的辉煌。

记者了解到，联想手机业务曾全权交由联想移动负责，而从2002年联想厦华(厦门)移动通信科技有限公司(联想移动雏形公司)成立到2009年11月被联想集团回购时，联想移动的总市值约为2亿美元。而一直以来，联想移动从未透漏过其持有的专利数量。

有评论人士表示，如果只按2亿美元的数字看，其专利持有量及价值似乎权重不大。从被回购至今，联想集团再也未对移动终端方面的专利持有量作出公开说明。至于在刘军这里，恐怕移动终端专利资源的拓展问题更将被忽视。