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一个EMC员工对Dell收购的看法!
来源:新浪微博  作者:这么是鱼 2015-10-16 09:38:28
这几天关于这个所谓的重磅消息占据了80%朋友圈信息,种种分析,种种观点,大到行业发展,小到客户损失,还有市场影响等,好的坏的,一时间雾里看、水中望的感觉。在下斗胆拨云雾,让大家见晴天。

这几天关于这个所谓的重磅消息占据了80%朋友圈信息,种种分析,种种观点,大到行业发展,小到客户损失,还有市场影响等,好的坏的,一时间雾里看、水中望的感觉。在下斗胆拨云雾,让大家见晴天。

1、云计算让传统公司成僵尸

那究竟什么是云计算,精细化自助式(IT和非IT)业务外包服务,我的总结对吗?只能仁见仁,智见智了。简单点说,你可以选择去电影院去享受云服务,也可以在家建立私人影院,我的在NetApp就职的死党王富贵先生不就选择自建了么,也没听说电影院火了,私人影院就衰败了啊。还有你可以选择滴滴,快滴,顺风车,快车,专车,甚至黑车等各种车云服务,但也没见私家车减少啊,大连车展一下子又多了2万辆车,如果云服务如此便捷,那就不用自己买车了。另外在我负责的行业里自建数据中心还是绝大多数,也没听说谁往云(政府云数据中心算云么,更大的租赁机房而已吧)上迁啊,唯一碰到零售行业老大,找我们的原因是想从阿里云上迁回来自建。反正我觉得云计算公司打死传统公司感觉站不住脚,至少目前还不能产生绝对的威胁。倒是国产化,去IOE(是不是应该叫IOD或者什么I DO了),让我们很头疼。至于云不云的还是用户自己选择吧,至少目前还没看见,银行云(没了数据中心)了,学校云了,医院云了,政府云了。就算云了,无非也是一个更大的数据中,看看谷歌和亚马逊的大数据中心。云技术的好处在这里我就不再过多描述啦,反正就觉得两种形态应该是并存而不是取代的关系。

2、对竞争对手的影响

到底是大而全,还是精而细,一直是行业发展两种态势选择,都想能提供端到端的服务,但什么是端到端的服务呢。拿IBM来说,从网线、机房到PC、服务器、小型机,到中间件、数据库,到lotus 办公,到业务咨询服务,到智慧城市,算不算端到端呢,但历史证明站不住脚啊,网线、机房没了,PC服务器卖了,数据库和中间件受到oracle的强烈冲击,对了还不算端到端,至少没见到IBM的手机,但也许你会说,大而全可以做到东方不亮西方亮,总有生意的增长点,但别忘了总有不亮的吧,看看Sony 挣扎的好痛苦,还是安心的做你的PlayStation吧,感觉日本人做游戏还是比Xbox更好吧,跑题了。看到NetApp同行的微信,首席执行官 George Kurian 直言Dell-EMC产业整合,他说“最近产业发布和整合不断,大家都在寻求答案,但是他们的答案找错了地方,他们不是以客户为中心,而是以维护自身业务模式为核心。这是我们走向数据管理架构的不同之处,这是我们价值定位之不同之处。”您是说Dell找错了地方,还是EMC找错了地方,Dell应该找NetApp么,找就要找最好的啊,NetApp存储产品线不全啊,收完你还要再收HDS,再收赛门,不,应该是Veritas,反正等你嫁给Cisco就算真的找对地方了。对于一个技术人员来说我还是认为做精做细才是王道。华为就另当别论了,这要上升到中美经济战争层面上了,华为是科技领域中国对抗世界的王牌,不仅仅是美国了,是大连麻将中的“宝”,而且是“宝中宝”,北京麻将里的“五万”,沈阳麻将的“旋风杠”,斗地主里面的“俩王,四个二”,不管你出什么牌,我就“和无啊--华,无谓-为”,有政府支持,他肯定是又大又全,又专又细啦,还真心为民族企业顶一下。之前看过一本周俊宏写的《华为教典》(这本是从葛总那拿的,还没还。葛总真是认真看了,里面重要的观点都有红绿标识,看来做个好的企业管理者不容易啊)讲了任总和他的6个小伙伴凑了2万多块钱建立公司,研发JK1000和后来的C&C08,然后用了三年时间就赚了第一桶金8000万,然后…,8千万啊,等会,其实我真的很想知道,这8千万是怎么赚的,这个应该比成功之后的成功更有价值吧,反正对我而言是这样的,有没有知道内情的给接个密呢。真是越说越远,等等吧,哪天苹果、Dell、西门子合并了,就看俩王和四个二干吧。

3、对客户的影响

互联网真可怕,朋友圈的转发速度比公布的还快,就像之前看到的一个笑话讲美国大选之前美国人都再讨论,今天晚上就要知道结果了,好紧张,旁边的中国人说,我们五年前就知道了结果了,你们消息真是不灵通。若干个客户已经通过各种渠道打探EMC被Dell收购的情况,个人觉得作为朋友你可以担心一下我,但真没必要担心你的产品和服务。这种大型并购对产品的影响应该微乎其微,Dell收EMC是希望EMC带来生意,又不是要把EMC干死,就像EMC之前收购那么多产品,有些不都成为EMC产品线上的主力了么,并且比原来卖的还要好,并且人员也没有太大变化,高层我就不知道了,至少我这个层面上的人几乎还是保留着,之前收购的isilon,目前EMC isilon产品团队的核心员工还是以前公司的人,甚至DD的员工也还有人在,还有RSA啥的,产品研发和技术几乎没有变化,外部的Oracle收购SUN不也卖的挺好么,所以客户真的不用担心自己产品的购买和服务问题,除非你是我的粉丝,我去哪你买啥,真是难缠。好吧,那目前我没变化,您就接着用EMC吧,大不了换个logo而已,虽然屌丝了点,但我估计也不会太大变化吧,就像也没见沃尔沃加个吉利的标,路虎加个塔塔的标吧,因为个人觉得EMC的logo还是非常炫酷的。至于Dell 原来的额存储产品可能命运就比较悲催了吧,因为EMC内部的竞争分析中还真没拿Compellent 当回事,可能到时真正担心的应该是以前SC8000的用户了,至于VNX VMAX XtremIO isilon只是换了一个lastname而已吧。

4、对员工的影响

个人对各种存储品牌的评价,不知道是否代表广大同仁:EMC-高大上、白富美;NetApp-白领、小资;IBM-暴发户、土豪;HP-中产知识分子;HDS-不食人间烟火;Dell-什么丝(哈哈);华为-永远是俩王、四个二;同友、红杉-五菱宏光奔小康!这次被什么丝逆袭啦,作为EMC员工总是心里酸酸的,群里面有人发出为啥不是EMC收购DELL的感叹!但作为一个打工者来讲无非就是换了个老大罢了,生活还要继续,工作还要继续,这不刚收到邮件说这Q的考试还没有考,还有好几个标要投,还有几个客户的招标文件就是不挂网!!!看了福布斯发表的:“戴尔收购EMC的赢家和输家”中写的所有并购案中员工总是最危险的,还举了当年惠普收购康柏裁员20%的例子,裁员看来不可避免了。但裁不裁的也不是自己说的算,就算不被收购也说不好哪天被裁掉了呢,在习大大的新常态下谁的日子都不好过啊,就像前任老板说的,今年打麻将都很难成局—-因为大家都没钱!反正作为一名打工仔还是本分做好自己的工作吧,找商机、交流、竞争分析—赢单,当然还有内么多的PaperWork。好啦,反正影响的可能只是心情。来,开工干活!

5、为啥EMC要卖

这个应该是大家最为关心的问题吧。EMC一直在卖啊,卖VNX VMAX isilon 各种大卖,只不过这次把自己卖了。举个简单的例子,你开个饭店,老火了,各种拿手菜样样经典,人来人往、络绎不绝。好,来了个土豪说想把店买了你开价吧,你一想房租就要到期了,而且自己年龄也大了,干不了几年了,如果能卖个好价钱就能荣耀退休,悠闲余生了,况且之前的银行贷款也得还啊。如果是你,你卖么?给的价钱不合适,那就再坚持一年,再坚持一年,靠,这次好,天价!!卖,干嘛不卖!要是我我也卖!于是就卖了呗,啥整合资源,啥端到端服务,啥IT业无敌浩克,啥啥的一天天,卖就卖了呗。乔布斯就是没来得急,先走一步了!

6、总结:

跟几个混迹多个外企厂商的朋友聊天,大家都说EMC的企业文化还是非常不同的,技术范鲜明,是个好公司。作为一个与EMC同龄的人,能在EMC就职真的感到无比荣幸,在这里让我有了人生的第二次成长,感谢你属羊的本命年的牛逼的EMC!你将成为历史!但好啦,历史就是这样啦,从来不会因为谁牛逼就会为谁停下前进脚步。好吧!再见了!再见了牛逼的摩托罗拉、再见了牛逼的诺基亚、再见了牛逼的SUN、再见了牛逼的EMC!!!

编辑:闫春春
关键字:     EMC   
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