每一次远行，

都是一次放空，

把不需要的东西倒一倒，

对生活就有了新的感悟，

就越发感觉到生活的美好。

—— 青岛弘智孙瑞正

弃医从“码”，喜欢创新和挑战

也许是上帝的安排，孙瑞正学习了临床医学专业。然而，毕业之后，她却辗转于多个行业，不断地尝试，希望找到一份更适合自己的工作。“对我来说，十年如一日的工作并不是我所期待的，我喜欢有创新、有挑战的工作，希望每天醒来都能面对新的东西。”她说道。

于是，2002年，一个偶然的机会，她进入了海尔软件，走上了IT咨询顾问的道路。虽然，当初的她对于IT行业的了解几乎等于零，但是凭借着一腔兴趣和热爱，她从自学代码到售前咨询方案的策划，再到项目的开发，一切都变得顺理成章。

“当然这里面也得益于当时项目组同事对我的帮助，我非常感谢他们。虽然我自学过代码，但是确实不成体系，直到在具体项目的实践中，才真正系统地学会设计、代码实现和上线。加上我自己也爱琢磨，无论是上班还是业余时间，多琢磨一下，因此上手也比较快。”

从不同的角色中，体会不同的感悟

此后，由于工作与生活的权衡，以及公司内部管理等各方面的原因，孙瑞正从乙方到了第一个甲方公司——特锐德。

初到特锐德，公司还没有专门的信息化部门，在公司领导的主导下，公司组建了独立的信息中心，从零开始从无到有，她主导完成了新厂区信息化软硬件大架构的建设。在这一过程中，由于公司内部的信息化基础比较薄弱，很多员工包括管理层没有接触过信息化，不知道信息化是什么，因此在协调工作以及系统的普及使用上也遇到了很多困难。“好在当初的老板对于信息化非常地重视，这对于我们的工作有着很大的推动。从零开始的经历，使得我自身也得到了非常大的提升。”她感慨道。

随后，因个人原因，孙瑞正又到了金王集团。在金王的两三年的时间，是另外一种企业信息化建设的体验，集团上下的信息化系统在她的推动下做了比较大的优化，谈及此，孙瑞正也觉得颇有成就感。

“当时软硬件实际上都有了，根据企业信息化现状及对未来信息化的规划，我把硬件统一切换成了虚拟的平台，有效提高硬件资源利用率，建立了数据中心，结合容灾备份机制，大幅度提升了企业的数据安全系数。另外，我们还对公司内部的办公流程、业务流程进行了全新梳理，自动对接了各大核心业务系统，大大提高了企业管理效率及员工工作效率。”她表示。

“我确实不愿意闲着，而甲方的工作也能够给我带来非常大的激情。人生就好像一次远行，这么多年，我体验了不同的角色，也有很多不同的感悟。”

权衡和取舍是一门学问

从女“程序猿”，到项目经理，到如今的部门领导，孙瑞正在IT行业足有十余年。对于行业内“男强女弱”的观念，她则坦言：“女性从事IT行业并没有什么问题和障碍，只看你愿不愿意。首先不要把它当作是一个难题，只管去做就好了，男女在其中的优势各有不同，只要学会分工就能事半功倍。”

当然，作为女性，由于角色分配的问题，母亲在生完孩子之后，多多少少都会将重心转移到孩子身上。对此，孙瑞正也曾因为家庭原因，在工作上做了一些取舍。但是她仍然认为，每个人的每一个决定都取决于她的想法，很多人最终都因为孩子而失去了自我。“这是一个度的问题，我们要学会权衡，孩子当然是我们的一部分，但不是全部，我希望自己每一天的生活都过得充实一点，不会放弃任何一次学习的机会。女人无论在哪个阶段都会有不同的‘障碍’，但这不是借口，只要想做，那都不是事儿。”她表示。

业余时间，孙瑞正喜欢到处走走，她认为每一次远行，都是一次放空，把不需要的东西倒一倒，对生活就有了新的感悟，就越发感觉到生活的美好。当然，她还是一个手巧的妈妈，喜欢周末在家做点西点，每当看到孩子品尝时满足的摸样，自己也觉得特别有成就感。

智能制造，中国大部分企业都在补课

如今，孙瑞正负责着青岛弘智的内部管理，包括项目、业务，以及售前咨询、研发等工作。辗转于甲乙两方，给她的工作带来了非常大的促进。在甲方，孙瑞正有着丰富的“从无到有”的信息化建设经验，从项目的设计开发，到内部的普及沟通，这些体验，都使得她比别人更懂得换位思考，在交流的过程中，更贴近客户的想法，给予对方更优化的建议。

作为一家立足青岛、辐射全国的专业软件服务公司，青岛弘智主要为制造企业提供智能制造全流程集成解决方案。“现下，我们都在谈智能制造，或者工业4.0，其实主要环节都是资源的互联互通，信息的及时共享，通过大数据随时随地，动态地展现出来，从而使企业更好地掌控生产流程，包括设备、机台、生产线、人员等各个方面的掌控。”孙瑞正指出。

然而，制造行业在中国的发展情况，多数是“2.0在补课，3.0在追赶，4.0还没看见”。大部分的企业还谈不上智能制造，信息化的基本首先是通过软件实现电子化，中国大部分制造企业连这个都没有做到。“现在很多都在补课，但是新的环境会让大家的意识越来越强烈。”