说到IT，多数人脑海中浮现的往往是IT男、程序员、技术宅、修电脑、加班、直男、枯燥等标签，然后毫不掩饰地流露出一脸嫌弃的表情。然而，当你推开“偏见”的大门，试图去了解IT之后，“画风”就会截然不同。炫酷、高大上、不可思议、无与伦比、不明觉厉......你甚至找不到一个合适的词汇来形容。

特别是在如今的智能时代，多年之前科幻片中的未来场景，当下都已经渐渐发生在你的生活中，而这一切都离不开技术的进步和发展，离不开“技术宅”们的潜心研究。

而如果说以上两个场景是从“看山是山看水是水”到“看山不是山看水不是水”，那么，要走进“看山还是山看水还是水”这第三重境界，就需要参与进来，经历其中的困惑、解决一个个技术和业务难题，才能体验其中的趣味所在。

从事信息化建设、系统集成、信息安全及SOP推动工作30年，艾美特电器(深圳)有限公司(以下简称“艾美特”)CIO陈镛生，日前在接受ENI记者采访时也坦言，自己从学校毕业后，第一份实习工作开始就开始接触IT行业，从工作中逐渐发现了IT的乐趣。特别是信息技术的日新月异，能够让自己随时保持学习的动力与研究乐趣，因此路也越走越宽。

职业生涯的三部曲

生物学说一个人全身的细胞每七年就会全部更换一次，摩尔定律说每隔18个月硬件就要升级一次。这意味着一个人每七年就“重启”一次，信息技术也在不断地更新换代，而为了跟上时代的步伐，我们还要通过不断的学习，为自己“输入”更多的信息和知识。

从事信息化工作30年来，陈镛生也经历了自己职业生涯的三次“蜕变”：

企业规划基础建设阶段：在这一阶段，陈镛生为集团公司主导规划，并制定了整体信息管理系统策略，建立了业务发展平台、数据库整合、办公自动化电子签核(BPM) 、网络通讯运用、信息安全等架构;以及IS营运管理、系统效能提升规划与建置实施。

创新增效阶段：在较为完备的信息化基础设施基础上，为了持续不断的为企业增加效率、节能并创新，陈镛生通过IT价值及战略、精益流程管理与整合、商业智能应用等不断促进企业业务创新和持续改进、整合现有系统，从而为集团公司创造了更大的核心价值和效益，使企业在行业中保持竞争优势。

IT价值及企业利润创造阶段：回顾近30年来从事信息化建设、系统集成、信息安全及SOP标准作业流程推动的工作，陈镛生发现CIO不能只是将IT部门作为企业的后勤部门(技术支持及服务部门)来规划，而应该从更深远的角度出发，将IT部门转型为单独的盈利部门，不光为企业提供技术支持服务，还要为企业创造收入。为此，他延续现有各系统的强项，开始培养有针对性的专业技术人才，配合政府政策，与学院、行业协会等搭建学习交流平台，将各系统的完整解决方案作为成功案例工程，为政府、学院提供案例学习交流平台，为经销商、供应商提供有偿服务。

以信息化建设促进企业发展和战略转型

国有贤臣则安社稷，企业亦是如此。当下，企业已成为全球化的企业，互联网的企业，信息化的企业。而中国制造业以廉价劳动力为核心的成本优势也已经不再。客户需求个性化、市场竞争日益激烈、技术变革日新月异，对于制造企业来说，也在不断加剧生产过程的复杂度。而另一方面，云、大、物、移、商业智能、智能制造等信息技术的发展，也给制造业带来无限可能。

在陈镛生看来，如今，中国企业已经进入产品创新的时代，制造企业在面临日益激烈的国际市场竞争的同时，也迎来了向世界级制造企业的转型高峰。对此，开源节流，依托信息化的手段研发出更新更好的产品，是提升企业核心竞争力的有效途径。

陈镛生对IT环境、对企业市场的变化无疑是非常敏锐的，而艾美特作为家电生产企业，在市场策略中也极具预见性。2015年，艾美特就将“舒适环境 为您智造”定位自己的全新品牌策略，在行业内首推优质空气整合系统。

为了实现真正的“智造”，提升企业影响力和竞争力，近年来，艾美特不断以信息化建设促进企业发展和战略转型。“企业永续经营的根本在于知识的累积和不断创新，并在有限资源的基础上创造出最大利润。但在微利竞争与全球产业跨地区布局趋势下，效率、质量及成本成了竞争优势中的关键，将产品开发透明化、优化资源运用，并将知识累积再运用，这将是提高艾美特竞争优势的关键。”陈镛生表示，“当然，信息化战略规划不能自行虚构，必须非常清楚地和公司整体发展战略校准。在做信息化战略规划时更多地从企业发展目标出发，综合考虑战略、战术、功能、目标等多个方面。”

业务系统趋于融合，信息孤岛将被打破

对此，艾美特信息化团队规划了“产品开发协同管理”解决方案，藉由PLM系统的实施，使得艾美特在研发、设计、生产、销售等环节，都实现了网络化操作和管理，使得内外部信息的及时沟通、交流和市场信息得以快速传递，有效提高了管理效率和管理水平。

据陈镛生介绍，艾美特PLM系统二期于2014年9月正式上线。实现了完整的产品开发流程管控，物料新增、多层级BOM及技术变更控制，建立了统一平台的产品知识库、产品效益评估机制以及标准的项目管理机制。同时，通过与2D/3D软件、电路设计软件、业务系统软件紧密集成，将海量的信息紧密联系形成大数据，对产品信息和价值目标进行更精准的分析，为公司增加收益，降低成本。

除此之外，艾美特还上线了ERP、CRM、SCM几大应用系统，结合BPM、AD、SMS、EMAIL等基础平台对各信息系统进行业务数据及作业流程整合与集成，从而以消除企业内部乃至上下游战略合作伙伴间的信息孤岛，实现了内部系统乃至企业间信息平台的业务数据共享和作业流程的互联互通。同时，通过在统一企业服务应用平台上层架设商业智慧(BI)系统，借助其强大的联机分析处理功能，公司管理层的决策分析也愈加多维直观、有效和可靠。

从技术角度来看，当前信息平台之上的系统已经实现了越来越全面的业务需求，并节省了大量的人力、物力和时间成本;但从企业战略和IT治理的角度来看，它的价值却不仅仅局限于单个岗位、部门和企业，还体现在企业之间的协同，包括供应链的快速反应、价值链的绩效提升。

“未来，我们将不断对系统和流程做持续优化，保障系统运行更顺畅的同时，达到跨系统、跨组织、跨地区协同合作的目标。”陈镛生介绍道。