enicn.com 资讯 当奥运健儿们在赛场上争夺金牌，发起对世界纪录的挑战时，管理软件行业也在争夺这个行业“奥运会”上的金牌。对于博尔特和菲尔普斯们而言，对新纪录的挑战，是对自身的一场场突破;对中国管理软件厂商而言，做真正的高端管理软件，也是一局又一局的自身突破。
以用友NC为代表的中国管理软件企业在高端管理软件产业生态链的创新，则为中国高端管理软件自身开拓了一条发展的康庄大道。
孕育中国高端管理软件品牌的沃土
先进管理软件，首先来自先进的客户环境。20世纪欧洲发达的工业制造业成就了SAP，而美国先进的服务业也成就了ORACLE，全球管理软件巨头的发展轨迹已经证明，管理软件企业的发展必然同步于当地市场企业的整体经营水平，中国企业的崛起也必然帮助中国软件业成就新的高端管理软件。
那么真正的高端管理软件也同样需要市场诞生大批真正的高端客户应用，大批中国高端企业的国际化突围过程，为中国高端管理软件奠定了市场发展基础。
据不完全统计，2007年集团化运作企业在中国大陆已超过两万家，其中电信、金融、军工、烟草、电力、能源、建筑地产等行业为了实现在集团层面对企业财务、业务、绩效、人力资源实施有效管理和控制，信息化需求已率先呈现爆发性增长，造就了高端管理软件市场巨大的客户群体。这些高端产业已经成为中国经济发展的中流砥柱，如何在高端产业的发展中突破重围，构建和谐的产业生态，已经成为中国经济发展的新课题。
在这一背景下，国资委确定了有关国有经济向国民经济命脉产业集中的转型思路，这也正是中国大型国有企业集团崛起之道，即到2010年，要把中央企业户数调整至80-100家，其中30-50家将发展成为具有较强国际竞争力的大公司或大企业集团，同时也对央企的管理提出了“国际水平”的硬性要求。
中国具备了诞生高端管理软件产品的市场沃土。
高端管理软件行业繁荣的发展前景
可以想象，如果高端管理软件行业闭门造车，不及时找寻产业链合作伙伴的帮助，我们现在还处于什么样的水平上。
1958年一汽开始研发红旗轿车，以造中国人自己的轿车为使命。但不为众人所知的是，一汽红旗团队首先从解剖国外轿车入手，这在某种程度上，使得红旗一问世，就站在了很高水准上。红旗很快成为了中国民族工业水平的象征。但在随后发展中，红旗一味强调自主研发、生产，最终成为了闭门造车的典范，并最终在上个世纪80年代停产。现在造一辆车，是无法想象奇瑞与国际一流的发动机、一流的刹车技术厂商没有沟通就开展生产的。
NC在十年发展过程中，不断和国际、国内领先型企业合作，开创紧密的产业链合作，从这步棋来看，NC起步开始就站在了众多巨人的肩膀上。用友与IBM在硬件领域、软件领域与咨询服务领域一直开展着合作，NC整合了IBM Websphere中间件，实现了共同销售共同盈利，并与DB2数据库也有很好的合作。而IBM也帮助NC实现了国际市场的突破，IBM全球企业服务团队也在做NC的销售和实施。
在高端产业内，用友NC正在形成一个数量庞大的高端产业生态链联盟，这个生态链，包括咨询伙伴、技术与产品伙伴、行业解决方案伙伴、经销伙伴、实施合作伙伴、应用集成伙伴等多种形态，目前，这个高端产业生态链已有合作伙伴300多家，能够为企业提供整合的解决方案和专业服务。除此之外，用友将集成伙伴的产品与方案资源，进行联合营销，同时将继续整合各伙伴的管理、咨询、行业应用、产品方面的专家资源，不断完善面向高端客户信息化的专家库，为成员提供支持。
目前，用友NC以每年50%的速度在增长，形成了跨越6大领域、覆盖10大行业的38个解决方案体系，在中国有2000多家集团型企业客户、40%的中国企业500强、60%的中国信息化企业500强正在运行着用友NC，在用友NC的经营服务支持下成功经营着自身的业务。在这一过程中，企业管理方式和管理效率也正进行着大幅的提升。可以预见，从高端产业生态链起步，中国高端管理软件行业渐行渐远，已为自身开辟出一条持续发展之路。
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