今年的“冬天”来的特别早。
enicn.com 专稿 全球性的金融危机、通货膨胀和原材料价格的快速上扬，正在给刚刚走向国际市场的本土企业呈现一份有史以来最难的考卷。面对快速到来并席卷全球的“冬天”，本土企业该如何度过？
“冬天”正在走近
“冬天”来临，我们的钱袋子越来越空。面对原材料价格上涨、人民币升值、银根紧缩，还有去年以来的全球金融危机和环保责任等新鲜事物，对早已习惯依靠低价原材料、廉价劳动力维持生存的中国本土企业来说，这些变化无疑在骤然间加快了“冬天”的进程。这一切都意味着建筑在低廉的资源和劳动力成本上的中国企业遭遇到了成本门槛。
在不利的环境中，有的企业能生存下来，并能获得更快速的增长;有的企业却在不利的环境中被迫选择破产、倒闭。之所以不同，是因为在不利的环境中，胜出的企业选择了主动应对、“强身健体”，失败的企业则只会被动应付、等待救赎。
低价原材料、廉价劳动力的时代已经消失，企业转型已成为当务之急。作为现代型企业，转型必须从产品质量、服务入手，提高产出效率;在运营、产品、战略和管理上突破原有的模式，实现创新，并承担起应有的社会责任。
高亢的《国际歌》告诉我们，“世界上没有神仙皇帝，一切都只能靠我们自己。”处于不利环境中的中国企业必须尽早行动起来，抵御“冬天”的侵袭。
信息化可助企业应对“冬天”
早在全球经济形势开始出现变化的时候，一些嗅觉灵敏的本土企业便已开始行动，以信息技术为驱动，通过提升经营管理，在国际市场上保持了强劲竞争力。
信息化对企业转型升级具有非常重要的价值。现阶段的转型不用于以往的资源扩张型转型。“在那个阶段，信息化并不像今天这么重要。”用友总裁王文京认为，“目前企业正需要从资源扩张型向效率提高型转变，管理信息化在这样的转型战略下会对企业带来诸多帮助和明显的效果。”
管理信息化的一个很重要的功能是帮助企业实施更精细的管理，提升效率降低成本。此外，管理信息化还可帮助企业提高对市场的反应速度。当整个市场原材料价格急速变化的时候，企业应该以一种敏捷经营、精细管理的模式去应对当今瞬息万变的市场，从而提高企业经营效率。
吉利集团董事长李书福、如家CEO孙坚等企业家们也表示，面对转型升级，企业在深化信息化应用的同时还应注意创新自身技术，加强人才培养;延长产业链，创新商业模式；从营销驱动进化为研发驱动，加强企业自身竞争力。这样“全副武装”起来，度过“冬天”并不困难。
在用友公司举办的“2008经营与管理创新年度峰会”上，王文京表示，“中国企业发展有四个台阶，其第三个台阶就是信息化。企业在转型升级中，管理信息化实际上已经成为了企业实施这个战略的加速器。”实际上，在中国企业群体转型升级的过程之中，管理信息化已成为企业的一个重要战略武器。企业要转型升级，必须进一步实现精细化管理，必须建立敏捷的经营体系。而要在当今多变的全球市场环境中实现管理的精细化和经营的敏捷化，信息化则成为必选“装备”。
这种转型升级可以看做是由要素驱动转变为效率驱动；由产品价值链的低端升级到价值链的中高端。这种以信息化技术为推动力的转型升级，对企业效益增长具有非常重要促进作用。
“冬天”是中国企业的一次机会，一次难得的进化机会。如果说改革开放是对中国社会的“转型升级”，使中国经济飞速发展了30年。那么，借助信息化手段发展本土企业，加速对企业的转型升级可以说是改革开放的另一版本。
冬天来了，春天还会远吗？
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