光阴荏苒，一晃又是一年。
在这一年里，我们见证了无数企业对于信息化的热情，分享了他们的酸甜苦辣。
作为高阶企业信息化的标志之一，ERP在国内企业中的成功实施，从来都是最吸引眼球的。为此，我们梳理了2008年国内十大ERP上线系统罗列于下，可能会有所疏漏，不过我们权当提供给读者的参考，因此也就没有必要过分考究此份“十大”的权威性了。
可能是多余，不过我们还是需要注明一下——“以下排名，不分先后”。
物美集团ERP项目
2008年1月1日，民族零售企业集团——物美集团的SAP ERP项目（WINBOX）在旗下五个配送中心、一家大卖场、十家综超和便超店铺成功上线。
据介绍，2006年10月8日，物美WINBOX项目正式启动。之后的13个月中，物美严格按照SAP公司的ASAP的实施方法，经过业务流程再造（BPR）、业务蓝图设计（BBP）、系统实现和上线前准备几个阶段，于2007年10月22日成功实现主数据的上线，并于2007年12月1日成功实现了三家配送中心和两家试点门店的上线。2008年元旦1日，物美集团另二家配送中心和另九家门店实现了成功上线，并为2008年3月后的大规模推广物美其他门店奠定了良好的基础。
物美集团CEO张斌先生认为，只有尽快尽早地学习和运用全球零售业的最佳业务实践，打造出物美的百宝箱（Wumart in a Box 简称WINBOX）才能迅速地缩小与跨国零售企业的竞争差距，并拉开与本土零售企业的竞争优势，形成物美集团自身的核心竞争力。
物美集团副总裁、WINBOX项目经理于剑波博士表示，此次WINBOX上线成功后，将形成WINBOX1.0版，未来，物美集团还将在1.0版的基础上，通过业务优化和系统优化不断升级。
物美WINBOX是物美集团和SAP公司联手打造的中国零售行业的第一个ERP “灯塔”项目，是一个国际级的项目。双方投入的资源都是惊人的。物美集团CEO张斌，股份公司董事长吴坚忠博士与时任物美股份公司CEO的李凤江博士和SAP AG执行董事会成员兼副首席执行官李艾科先生等来自SAP全球、亚洲区、中国区的管理团队成员共同组成了该项目世界级指导委员会。另外，这个项目还引入了来自于全球13个国家20余名SAP海外咨询顾问和30余名SAP中国本土顾问。对于这个创造了众多业界第一的项目，其系统复杂性也是世界级的。
编辑点评：中国零售业在过去十年发生了翻天覆地的变化。然而，在迅速增长并和跨国连锁企业“与狼共舞”的新时期里，中国零售企业又都普遍面临着规模发展与管理成本居高不下，以及规模扩张与精细化管理的两大瓶颈。此次物美集团SAP ERP的全部配送、店铺类型上线，对于中国民族零售业的快速发展具有深远的战略意义。
金山软件ERP项目
9月1日下午消息，金山软件宣布该公司的ERP项目已正式上线，名为“金刚”。据悉，在金山软件8月28日发布的第二季度和中期业绩公告中，所有财务数据都是来自新上线的ERP，并已得到了审计方安永的认可。
金山软件副总裁兼CIO王全国介绍说，目前大部分互联网公司的ERP只能实现财务的数据整合，而金山把公司财务、人力、供应链等部门需求综合考虑，实现了系统集成。据了解，ERP上线对只是金山信息化建设的重要事件，OA系统和BOSS系统等信息化系统建设也在进行中。据介绍，金山是国内互联网行业首家选用SAP系统实施ERP的企业。SAP中国区副总裁陈根兴也表示：“希望金山成为SAP在全球的样板客户”。
王全国表示，在金山内部的项目组与SAP系统实施公司和诚普信的共同努力下，金山ERP项目得以成功上线。而在金山ERP项目上线几个月以来，金山公司人财物管理流程效率明显提高。
在收购深圳招商卓尔之后，深圳金山ERP项目建设也提上了日程。此外，金山还将陆续投资5000万元进行网游业务以及毒霸业务中数千台服务器的升级、部署和管理，呼叫中心的完善和扩建工程，以及公司业务全面转向互联网后的业务运营支撑系统（BOSS）和计费系统建设。
编辑点评：平心而论，金山ERP项目与很多国内大型项目相比，规模并不是很大，不过从意义上来说，金山上线ERP对国内软件行业乃至整个IT业都有着“振聋发聩”的意义和宣示效果。该事件对于金山自身，也具有着里程碑式的意义。正如金山董事长兼CEO求伯君所说的那样：ERP项目是金山的成人礼，它对金山的意义不亚于在香港主版上市。
福建省电力公司ERP系统
6月2日上午9：30，在福建电力调度通信中心大楼二楼，福建电力公司ERP系统成功上线运行。这是该公司发展史上的一个里程碑，标志着公司信息化管理水平跃上一个新台阶，向着更高的精细化管理层次腾飞。
作为国家电网公司ERP项目的第一批试点单位，福建公司于2007年6月正式启动了这一项目，经过365天的艰苦奋斗，如期于2008年6月2日完成试点上线工作。根据福建公司ERP项目推广策略，到2008年底前，该公司还将完成系统的高级应用提升及19个第一批推广实施单位的系统上线工作， 2009年上半年完成所有具备条件县供电公司的ERP系统推广上线工作。
据悉，福建省电力公司试点实施阶段ERP系统的成功上线运行，实现了公司ERP项目建设“三步走”策略中第一阶段目标，2009年6月底前该公司还要完成高级应用提升暨第一批推广实施和县供电公司推广两个阶段任务。
福建电力公司ERP系统的成功上线，为国网公司“SG186”工程的建设和推广积累了宝贵经验，进一步加快了国网公司系统实施“SG186”工程的进度。他希望，福建公司发挥示范带头作用，继续加强ERP系统的应用与推广工作，为国网系统内各网省公司的项目实施树立榜样；同时要重视做好应用与推广工作，全面加强系统实用化建设，建立完善上线支持工作机制，适时启动ERP推广实施和高级应用建设，整体推进信息化建设。
编辑点评：福建电力ERP系统成功上线，标志着福建电力工业信息化工作取得了实质性的进展。国家电网公司和福建省电力公司积极响应国资委对中央企业信息化工作的要求，在公司系统内大力推广集团化、企业级的信息系统，为其他企业做出了表率。
【责任编辑：崔霖霖】
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