大陆电器龙头海尔集团转型的一揽子计划浮上台面，海尔计划三年内，暂时保留白色电器等核心业务，其他制造业务都要外包，接着加强品牌与通路，要从制造业本行彻底转型成服务业。
经济观察报报导，转型计划是海尔高层今年初首次提出的概念，集团为了这个转型至少准备了两年。海尔的产业模式由于受限于通路商的控制，加上制造业位处产业链的最底端，近来销售额大幅滑坡，今年第一季销售收入和净利润，分别下降17.43%和39.89%。
“在信息化时代，一切皆服务，”海尔集团首席运营官张瑞敏在海尔今年第一季回顾会上预告，企业间的竞争已进入到商业模式竞争，“海尔以后的发展，将会从制造业向制造服务业转型。”
海尔的作法是将制造业务做“减法”，增加代工生产；但在品牌与通路做“加法”，逐步迈向服务业的核心。这种转型模式在全球已是潮流，但在中国，海尔仍是“先行者”。
一年前，海尔还在规划并购GE家电业务，现在海尔集团与旗下青岛海尔电子正在与代车间商洽谈CRT彩电业务代工的相关事宜。“早转型早摆脱困境，不转型就会死亡。”海尔集团高档副总裁柴永森表示。
海尔曾经追求“产品种类的齐全”，从2001年开端，海尔扩张家电领域，还冒险进入药业、地产、保险等几乎完全陌生的领域。这种“加法”最后并没有创造丰厚利润，海尔除了2004年营收超过人民币1,000亿元（约新台币5,000亿元），但之后增速牛步，直到2008年才跨过1,200亿元（约新台币6,000亿元）。
通路上的突破，也是海尔提升利润的空间之一。大陆家电厂商长期以来受到国美、苏宁等家电通路商的控制，海尔试图以自己的通路“日日顺”，作为转型服务业的一个增长点与支撑点。
两年前，海尔已低调的将一些不扒分的业务陆续剥离出去。2007年6月关闭微波炉流水线；2008年7月以人民币3,825万元出让海尔药业51%股权给正大永福；计算机业务方面，海尔计算机由合硕、宝成等台湾代车间生产，并与声宝集团创建协作关系。海尔目标明确，就是要主控通路销售和品牌经营。
业内专家指出，张瑞敏此次为海尔设计的转型路径如果成功，将使海尔发生真正的质变，对中国制造业有绝大的启示意义。
【责任编辑：崔霖霖】
已有
Tags：
网友评论
