彩虹集团（邵阳）特种玻璃有限公司咸阳分公司IT主管 李华

随着企业的发展，企业结构跟业务都发生变化了.企业中原有对内的一些管理系统已经无法满足现有的发展状况、业务需求。原有的ERP系统，都是一个个独立的平台，模块在很多子公司业务链上使用是有一定困难的，这就需要我们从集团整合管理的角度上开始在把原来的ERP慢慢的进行替代。

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广东卓梅尼控制技术有限公司信息中心经理 胡春锋

企业原有的ERP在智能实时的支持上显得力不从心，导致企业实际业务运作及实际生产环境中信息传递的延时、失真，加上繁琐的流程、对异常处理的不灵活，反而会加大企业运作的困扰。

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上海纺织集团CIO 袁炜

随着业务转型及国际化发展的战略要求，原有的ERP系统在一定程度上不能满足创新转型的需求，无法为企业的转型和发展提供有力的信息化支撑。主要体现在以下几个方面：第一个是功能数据分散，一体化程度较低;第二个就是定制化开发难度大、成本高;第三个移动操作体验差，或者甚至无法提供跨终端服务。

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獐子岛CIO 张 戡

对于正在进行数字化、智能化转型的企业，原有的ERP系统不能满足创新转型的需求。主要原因是原有的ERP系统不适应集团发展成一个全产业链的集团的管理模式、不适应以客户为中心的市场转变以及不具备快速跟上新商业模式的能力。另外原有系统对于电商、移动化、互联网化、物联网化的支持不足。

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某大型制造央企IT专家 杨涛

老牌的大型制造业企业一般信息化建设比较落后，原有的ERP系统根本无法满足创新转型的需求。业务流程体制不完善，数据流不畅通，主数据不完善是目前进行数字化改造过程中遇到的最大的挑战。

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千叶珠宝项目经理 雷银峰

目前传统行业面临的挑战越来越大，随着业务的增多，外延性业务的需求也就越大，客户对个性化的要求越来越多，原有的ERP系统无法满足现阶段企业发展的业务需求，也无法对现有的数据进行扩展和分析。

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某知名O2O 企业技术专家 喻继鹏

未来的ERP定会以数据为驱动，通过IT技术来满足业务方需求，让技术帮助企业业务创新，使得系统可以快速落地，并快速推向市场。将来我们可以通过ERP系统和更多的系统打通，能过采集到数据，并结合ERP系统把原来的个性化需求转变成IPM。

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上海联合汽车电子CIO 赵超

基于数字化生存对应的是企业的核心业务这个背景。财务、人力资源、甚至IT等企业服务性业务的大的趋势就是云端化。这种云端化，并非指IT建设的创新模式，而是业务本身的服务化。而这种服务化的转型，对于IT产业会是一个比较大的挑战。

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中集冷藏箱有限公司CIO 耿峰

ERP应该具有灵活性，更好的兼容性的特性，以此支持转型企业的转型发展。因此未来更多的数据可能是通过别的平台(MES,物联网等)自动采集，包括一些条码、二维码、PLC，RFID等，使得数据及时准确，换言之ERP应搭台精细化的业务系统平台。。

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上海纺织集团CIO 袁炜

我认为未来ERP或者企业管理工具会与客户关系管理以及供应链管理更加进一步的整合，更加面向客户、面向市场，结合基于知识以及大数据的市场预测、订单处理以及生产与物流调度等功能更进一步提高企业在全球化市场环境下更强的优化能力和管理能力，而未来ERP的发展会更智能化、集成化、个性化、多元化以及功能多样化。

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广东兴发铝业有限公司信息总监 邹村先

对于企业原有ERP系统，应该不能说已“过时”，只是依赖ERP系统的原有功能或模块已在弱化，目前已有新的技术手段可以完全替换或覆盖原有ERP功能。 例如， 以制造执行系统(MES) 来强化车间作业管理、以高排程系统(APS), 来强化计划排程；以PDM 、PLM提高研发能力等等。以前ERP的录入功能很多时都需要靠人工录入，而在智能化时代， 则更多地采用 二维码、OCR, 图像识别、传感器、RFID 来完成自动录入。

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贝发集团信息管理部经理 陈罡

传统ERP的敏捷性，适应变化的柔性已经无法满足现在快销业务的发展需求，从互联网技术发展而来的基于微服务架构的中台系统也就应运而生了。

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千叶珠宝项目经理 雷银峰

在企业数字化发展过程中， ERP会越来越多的转向移动化，云化、更趋向于简单化。越简单的东西，大家使用起来效率更高，也更能促使员工新想法的产生进。此外还有共享化，因为我们现有的ERP数据，只在固定的系统里面存在。怎么把数据共享起来为其他协同或者其他的业务服务，是目前从业者考虑的一个问题，因此以后数据发展肯定是趋向于共享。

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獐子岛CIO 张戡

对于正在进行数字化、智能化转型的企业，原有的ERP系统不能满足创新转型的需求。主要原因是原有的ERP系统不适应集团发展成一个全产业链的集团的管理模式、不适应以客户为中心的市场转变以及不具备快速跟上新商业模式的能力。另外原有系统对于电商、移动化、互联网化、物联网化的支持不足。

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山东潍坊福田模具有限责任公司CIO 宋永宏

ERP或者企业管理工具的发展方向一定是随着企业发展的方向发展的，当前企业业务朝着更加精益、更加灵活、更加智能的方向发展，因此ERP也应该朝着这样的一个方向发展，这样才能使ERP系统重新焕发生机，为企业更好的发展提供助力。

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广东卓梅尼控制技术有限公司信息中心经理 胡春锋

具体的来说就是要求公司的流程能够通过数据进行描述，对公司各部门日常操作能进行数据判断，对生产的数据能够根据不同环节的需求自行产生数据输出，进而对设备进行驱动，同时设备的制造信息又能反馈回管理系统中改善制造过程等的改造。

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广东兴发铝业有限公司信息总监 邹村先

就我自己认识而言，未来的信息系统应该是企业的”企业数字神经系统”。 这个系统更多的是应做到 “插件化”、“模块化”、“跨供应商化”。 中心思想是选定一个“平台”， 然后不断地接入不同功能的插件，当然这些插件可能来自于不同供应商， 但彼此之间一定能够相互“协作”，用统一的语言进行交互。

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上海联合汽车电子CIO 赵超

对于当下的云ERP，我认为是不是基于云技术的ERP这一点很重要。现在市场上两种方式，一个是完全通用版的，这种服务一般无法满足上规模企业的需求；另外一种就是提供基于云技术的架构，包括底层的云基础架构、中间的数据库以及顶层的软件应用。但对于大企业来讲，又会存在安全的顾虑。但我认为安全是个"假问题"。

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獐子岛CIO 张戡

在经济稳定期，如果云ERP厂商能解决数据安全管理问题、软件跟随行业的共同成长问题、服务价格比较合理问题，能有一定市场空间。

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瑞阳制药CIO 赵新江

云ERP是一个新的应用范畴，不仅仅企业的服务应用，更多的是实时的业务支撑，这个要看它的发展情况。随着云服务越来越成熟与稳定，一旦安全问题得到有效解决，那么对于云平台来说，发展前景非常好。

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贝发集团信息管理部经理 陈罡

传统ERP的敏捷性，适应变化的柔性已经无法满足现在快销业务的发展需求，从互联网技术发展而来的基于微服务架构的中台系统也就应运而生了。

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广东澳美铝业有限公司CIO 南云健

云ERP成为未来的一个主流趋势是完全有可能的。一方面，从互联网化的趋势看，本地部署的ERP缺乏2C、2B和其他的外围系统，以及与其他应用系统对接的方式。另一个方面，目前的云ERP在租赁费用方面没有特别明显的优势。如果能在功能和投资性价比上能有持续的提升，未来云模式一定会成为主流。云端ERP整合了很多的工具，每个工具确实能提升我们IT运维人员的效率，而且还可以实现快速部署。

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彩虹集团（邵阳）特种玻璃有限公司咸阳分公司IT主管 李华

随着企业的发展，企业结构跟业务都发生变化了.企业中原有对内的一些管理系统已经无法满足现有的发展状况、业务需求。原有的ERP系统，都是一个个独立的平台，模块在很多子公司业务链上使用是有一定困难的，这就需要我们从集团整合管理的角度上开始在把原来的ERP慢慢的进行替代。

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中集冷藏箱有限公司CIO 耿峰

ERP应该具有灵活性，更好的兼容性的特性，以此支持转型企业的转型发展。因此未来更多的数据可能是通过别的平台(MES,物联网等)自动采集，包括一些条码、二维码、PLC，RFID等，使得数据及时准确，换言之ERP应搭台精细化的业务系统平台。。

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上海纺织集团CIO 袁炜

随着业务转型及国际化发展的战略要求，原有的ERP系统在一定程度上不能满足创新转型的需求，无法为企业的转型和发展提供有力的信息化支撑。主要体现在以下几个方面：第一个是功能数据分散，一体化程度较低;第二个就是定制化开发难度大、成本高;第三个移动操作体验差，或者甚至无法提供跨终端服务。

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山东潍坊福田模具有限责任公司CIO 宋永宏

ERP或者企业管理工具的发展方向一定是随着企业发展的方向发展的，当前企业业务朝着更加精益、更加灵活、更加智能的方向发展，因此ERP也应该朝着这样的一个方向发展，这样才能使ERP系统重新焕发生机，为企业更好的发展提供助力。

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某大型制造央企IT专家 杨涛

老牌的大型制造业企业一般信息化建设比较落后，原有的ERP系统根本无法满足创新转型的需求。业务流程体制不完善，数据流不畅通，主数据不完善是目前进行数字化改造过程中遇到的最大的挑战。

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