“CIO”新解Chief Innovation Officer

　　近日，有消息称陈庆以Chief Innovation Officer（首席创新官）的新职位，正式入职中粮可口可乐饮料有限公司。这可以说是对CIO这三个字母又一新解读，多年来，随着IT领域的更迭变化，“I”的内涵从“integration”到“information”，再到“innovation”，显示了企业对于信息和数据的重视程度不断提升，IT部门也从幕后支持逐渐走向了台前，成为引领企业竞争模式变革的重要力量。而CIO这个曾一度被笑解为“Career is over”的角色，也已经成为企业经营和发展不可或缺的角色。
　　然而，首席创新官作为一个“新鲜”的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设有，如陈庆所在的中粮可口可乐以及DSM 等。而随着商业领域多极化的竞争与发展，“创新”势必成为企业的持续发展的核心竞争力，CIO也必将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。
　　那么，CIO们自己对于这样一个“新鲜”职位有什么样的看法呢？从如今的information到innovation，他们还有多少路要走？让我们一起来看看几位CIO和专家们的观点吧！

首席创新官要有“穿越”的本领

　　事实上，陈庆是我的老朋友了，作为朋友，对于他能够到中可就任首席创新官，我感到非常欣喜！从我个人的角度来说，我认为创新的目的在面向未来，首席创新官就是从未来走向现在的人，需要有“穿越”的本领。但是，从行政序列来看，首席创新官还很难成为企业的CPU，当前业务的稳健与可持续还是CEO们的主要任务。在很多企业里面，CMO和CIO往往承担着创新引领者的角色，但是就其自身的职能要求来说，还是有一定的边界。首席创新官可以有许多试错的机会，而对于首席信息官来说，恐怕没有这么多的特权。经典意义上的CIO或许真的不存在了，IT已经渗透到企业的方方面面，与其他机构、社会的耦合也越来越强，IT对于企业的支撑价值越来越后台化。所以，CIO要因势而变，依然必须在企业价值的实现方面提供充分的支援，并且将企业与多个角色的有效联系放在前面。

王甲佳
苏州悦果互动信息技术有限公司执行董事

业务为王

陈罡
宏一集团有限公司总裁助理

　　首席创新官这个职位在中国甚至全球都是比较少见的，目前更多的是概念，宣传扩大影响的考量更多些。创新的概念涵盖太广，包括了产品创新、业务模式创新、工艺、组织架构创新等等，这由一个高管来统管不是很合适，知识技能很难满足这么宽泛的范围，而且实际上也没有太大意义。现在提这个概念，可能更多的还是特指业务模式的创新，特别是基于IT的创新，所以对CIO们可能具有无比的诱惑。但就像电商刚启蒙的时候，大家都觉得跟计算机有关，其实这根本不是一回事，IT也就是有点先发优势而已。电商做得好的，现在来看基本都是非IT出身的半吊子，跨界优势。再来看现在最活跃的互联网企业，他们的业务量、规模、人力和财力都大大超过了传统企业，创新基本就是他们存在及成长的基因，但是没有人会关心淘宝和京东的CIO是谁，更加没有所谓的首席创新官，或者以前日子里说的所谓CMO。传统意义上的CIO在慢慢弱化，IT逐渐变成一种常态。如今很多企业的CIO都是由CFO或其他的业务领导兼任，当然，也有很多是由原先业务线过来，又回归升迁的，就算是纯IT出身后来升迁也是因为在业务线有功劳，仅凭IT绩效升迁的太少了。所以要想走进企业核心，业务上的学习和建功立业是必不可少的，业务为王。

CIO应该引领潮流

　　目前，首席创新官的设立在企业中还不具有普遍性。事实上，西方企业并未刻意地强调IT的重要性，因为对于他们来说IT的已经是一种常态，而如今中国企业对IT的重视性也越来越强。这源于两个原因，首先是互联网的发展，这迫使企业不得不利用IT手段实现“触网”，这与IT部门的直接关联性是最强的。其次，中国企业开始越来越重视流程设计，并且他们认为精细化管理和流程设计是密切相关的，这也决定了IT部门的重要性。而作为IT部门的首要角色，CIO拥有着与生俱来的优势，因此，更应该放开眼界，从全公司的层面去思考问题，培养商业触点和眼光，从而引领这一潮流，主动带动变革。

肖闽海
杭州锦江集团CIO

技术与业务共生

张航
北京探路者户外用品股份有限公司信息部总监

　　我认为首席创新官与互联网相关企业的关联性比较强。从目前来看，设立这一职位的企业还很少，对于已经设有首席创新官的企业来说，说明他们对于IT、对于互联网是非常重视的。以前IT是支持业务的工具，目的是提高效率、优化业务流程。但是，如今在互联网时代下，市场上迸发出了许多的业务模式。对于业务人员来说，如果不关注新的IT技术和趋势，就不清楚在业务操作上如何变化，而这对于IT人员来说恰恰是一个优势。如果IT人员能够在关注技术的同时，也了解业务，并且能够提出创新性的建议，这就能使得IT技术引领业务的变化和发展。总的来说，CIO作为信息主管，一方面要关注前沿的技术发展趋势，强化管理思维、管理方式，还要了解行业的发展变化，学习企业业务。在了解外界的细小变化的同时，通过技术的变革，为企业带来更多效益。这是非常重要的学习能力。

天时地利人和

　　首席创新官是CIO未来发展的一个方向，在企业的发展过程中，技术不断改造着管理和运营，它通过创新，不断提高企业的运营水平，并且最终实现产品和服务的创新。没有创新的技术应用是没有价值的，同时，基于数据的创新才是精准的创新。从技术到业务，从业务到数据，再从数据到创新，我觉得这是技术人员转向创新的路径，它们都是必不可少的。因此，CIO想要持续地发挥自己的价值，不被时代所淘汰，首先需要不断地学习，提升自己的能力，其次是要有适当的机会，这两者缺一不可。

高铁心
神威药业CIO

　　一个人越强调什么，就说明他越缺少什么。对于企业来说，也是如此，在过去的几年里，人人在谈IT、谈信息化建设，于是CIO（首席信息官）们成为了弥补企业短板的重要角色，其地位也扶摇直上。而今，随着IT的普及，似乎“家家户户”都建起了一套完善的IT架构，尽管IT在企业中的重要地位仍然不可撼动，但这已经成为业界的一种常态，企业管理者们并未再对此常挂嘴边。反而，随着互联网的发展，创新思维却常被提及，因此首席创新官这一角色便开始进入企业管理者的眼中。虽然同为“CIO”，但首席创新官所需要的战略思维却远高于首席信息官，用苏州悦果互动信息技术有限公司执行董事王甲佳的话说，首席创新官就是从未来走向现在的人，需要有“穿越”的本领，需要有长远的眼光。可以说，在世事瞬息万变的今天，CIO们每天都面临着不同的挑战，而只有踩准时代的节拍，不断学习，才不会在大浪淘沙的时代中成为被筛出的一粒细尘。