当时尚邂逅“互联网+”，O2O发挥空间有多大？

CIO眼中的的O2O

那么，当时尚行业邂逅“互联网+”，O2O的发挥空间究竟有多大呢？让我们一起听听CIO们是怎么说的？

O2O将成常态，企业应以产品为核心

对于O2O，其实大多数人都只是在谈概念。如今，线上和线下业务被划出了明确的分界线，但是我们看远一点，5年、10年之后，线下和线上的打通将是一件令大家习以为常的事情，没有人会再刻意去强调O2O，它将变成一种常态，其概念的特殊性也将不复存在，正如20年前大家都在谈企业信息化一样。因此，无论是哪个时代，企业都应该把业务重心放在产品上，创新的营销方式或许能够让你红极一时，但是没有产品的支撑，企业经营是做不长久的。

O2O更多的是共享的理念

我觉得O2O并没有给我们的业务带来实质上的增量，目前例如在用户营销、以消费者为核心这些方面做得都还不够。未来的O2O更多的是在做数据化营销，是把仓库中实实在在的货品都变成一个数字、一个信息化的系统，在这个系统里面匹配前台的所有销售数据，它是一个数字化集成的一个平台，而不仅仅是一个销售的平台。阿里提出的“四通八达”正是这样一个概念，逐级地把供应链打通，并运用数字化进行资源共享。我认为O2O更多的是共享的理念，即资源的共享速度。

O2O实践还需要更多的沉淀

我个人认为服装行业并不适合做O2O，现在的O2O没有清晰的盈利模式和业绩增长点。行业内对于O2O的实践太浮躁了，噱头居多，我更喜欢务实些。互联网兴起不是最近的事了，多数在互联网冲杀的企业和供应商，最终还是会冷静下来做好基础建设和后端的管理。即使真的要做O2O，也需要有这些必备的沉淀，O2O真不是随便喊两下就能实现的。

O2O是一个“烧钱”的项目

其实目前大家对于O2O的理解都不太一致。我认为O2O主要指的是线上线下的融合，其中一种方式是线上下单，线下提供服务；另外一种方式，是通过线下下单，线上提货。而未来，O2O在大多数情况下或许不会再有线上线下的明确界线，而是一个整体。真正的O2O，在我看来更多地是提供一些例如洗车服务，上门美容服务，上门保健等体验服务。但是在服装行业，很少有品牌能够实现这种场景，因为类似场景的实现都需要大量资金的支持。O2O是个烧钱的项目，但是很多服装公司都烧不起钱。