沈阳鼓风机（集团）有限公司 始建于1948年，1952年成为风机产品专业生产厂，现已成为国内风机行业的排头兵和国有大型一类企业，也是国际同行业知名企业之一。七十年代末。沈鼓从意大利引进大型压缩机制造技术的同时，在全国率先引进了IBM计算机系统。八十年代初，针对企业瓶颈问题，沈鼓在全国最早进行了CAD、CAM、MRPII的开发和应用。1990年开始成为国家首批CIMS工程试点。在2004年，集团决定进一步加强ERP的建设，特别是为将来的发展搭建一个完善的平台，配置安装了最先进的IBM P系列服务器和IBM ESS800企业存储服务器，作为ERP系统的核心运行平台。

借助信息化，增强国际竞争力

沈鼓的主要竞争对手是国外先进厂商，市场竞争非常激烈。但是，和许多国有企业一样，由于长期受计划经济体制影响，企业生产经营的产品相对单一，这使得企业参与日益加剧的国内市场国际化竞争显得有些力不从心。

2004年5月，在国家振兴东北老工业基地政策的推动下，沈鼓集团迎来了前所未有的发展机遇。省、市、区政府为调整和优化企业结构，积极促进沈鼓集团以品牌和管理优势对沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司进行了战略重组技术改造，在开发区建设中国最大的通用机械生产基地。今天的沈鼓集团事实上包括原来的沈鼓、沈气和沈泵这三家老牌国有企业，三大企业的重组与技术改造也为沈鼓集团的新一轮信息化建设提出了要求。

沈鼓集团生产产品的程序原来就很复杂。举例来说，生产一台设备将有上万个零件，数据量非常庞大，生产周期很长。经过重组后，生产程序的复杂性又有所加强，这给沈鼓集团带来了新的难题。沈阳水泵公司、沈阳气体压缩机公司生产的水泵和气体压缩机，用途与沈鼓集团生产的鼓风机完全不同，这就需要沈鼓集团通过先进的信息化系统进行统一管理。

面对这种局面，沈鼓集团的战略目标是通过信息化推动企业管理现代化，继续保持在国内行业排头兵的地位，使企业成为技术创新的主体，以此带动全行业的发展。具体而言，就是通过进一步完善ERP系统，实现重组、改造后的企业各部门之间的信息互联、互通、统一管理等功能，从而保障企业的整体健康协调发展。

ESS800：ERP背后的可靠平台

沈鼓集团在企业信息化建设方面有着非常丰富的经验，经历过从引进、消化IBM COPICS系统到自主开发生产主计划、物料需求计划、生产任务下达、生产动态监控管理、采购供应管理、库存管理的过程，对于ERP本身也有着多年的摸索。根据此次系统建设的具体情况，ERP平台的硬件架构问题特别是存储设备的选型成为他们的一个考虑的重点。

从行业特点上看，沈鼓集团的三家企业都属按定单生产的单件小批型制造企业，具有典型的离散制造业的生产经营特点。企业的主导产品结构复杂、技术含量高，单台（套）产值一般为几百万元至几千万元人民币，设计制造量大、周期长；主要零部件造型复杂，技术准备周期长、数控加工量大；产品的报价过程复杂，周期长；产品中的自制件、外协件、配套件量大，涉及国内外众多厂商，物料准备周期长。

这种类型的ERP系统不仅涉及的部门非常多，涉及的产品和流程也非常复杂，将产生非常大的数据量需要管理。因此，沈鼓集团对存储设备提出了极高的要求，首先要有超大容量，同时要具有安全的可靠性，而且还需要绝对快的运行速度，才能满足沈鼓集团整合后的需要。经过在国内外同行业企业的多次考察，沈鼓集团最终选用了业界知名的IBM ESS800作为核心的存储设备，和IBM eServer p690服务器共同组成了ERP的运行平台。ESS 800具备极高的可靠性和容量，同时其中的高端技术可以充分简化系统，降低管理成本，并为企业带来了很好的安全性和数据存取速度，充分满足了沈鼓ERP系统的要求。