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95后的战斗力与经济体微型化
——《轻店》解读0602
来源：ENI经济和信息化网 ：王甲佳
2015-06-03 08:48:33
看95后的工作方式，发现是几乎完全online的，给出初步的结构，他们很快就能找到所需要的各种“零件”，然后进行逻辑试错，场景试错，这个感觉和3D打印有某种相似之后。
昨天私塾班开班，开始尝试将一些“重要工作”交付给新同学全权打理，不是“放权”，某种意义上是托付，或者说是支持他们，将自己的作用当作“脚手架”，而不 是“擎天柱”，感觉非常美妙。第一是累，因为需要预备他们问若干问题，第二是惊喜，不管是框架搭建，资源搜索还是场景推演方面，多了纯正和直接，虽然还是 端倪才现，但是已经颇有形势。
2008年在北京的一次关于制造业信息化的论坛上，我以在温州工作的实际体验对同台演讲的一个大型装备制造业企业的CIO说“回去之后，赶紧把企业拆了吧”，当时大家是一笑了之。七年过去了，许多企业的“大”已经不是存在的理由，甚至是包袱。
看 95后的工作方式，发现是几乎完全online的，给出初步的结构，他们很快就能找到所需要的各种“零件”，然后进行逻辑试错，场景试错，这个感觉和3D 打印有某种相似之后。这时候，我们发现一个项目经理就完全产生了。一个项目经理其实就是一个经济体。网络不再是同一角色的对等网，更是多个角色进行互动的 路由。恰恰因为如此，每个人的能力才不局限于自身。汲取和利用外部的长处越多，项目也往往越顺利。
当然，每个个体也是在被别人整合。否则“项目”又从何而来呢?
转型的最终目的 -提质降本增效
