日前，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，这是推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措。

通过“互联网+”，有助于实现信息消费增长的目标，也符合经济新常态。当今“互联网+”行动，也为新形势下的社会发展提供了新动力，新的基础设施、生产要素和网络形态等都为“互联网+”能量的释放提供了源源不竭的动力。

但有一个同时值得注意的现象是，如今全国不少地方都在举行各种以“互联网+”为名义的大大小小论坛和会议，“互联网+”成为了提升“逼格”的标签， 甚至出现了盲目跟风的现象，如果一说互联网便一哄而上，不根据实际盲目跟风炒作，忽视了在技术产品、基础材料、基础元器件、基础工艺研发，最终反而会伤害 到自身。

首先，“互联网+”不是算数上的加号，也不是标签，并非想加就加。这如同智能制造不完全等于“无人工厂”和“黑灯工厂”。不经过实践验证而盲目引用 不切合实际的“高大上”设备和技术，比如仓促上马大型机器人、物联网设备等，容易导致成本投入过大、效益降低以及与现有生产制造系统不匹配等问题。

其次，可以看到，目前“互联网+”普遍是互联网企业是在“+”制造业，制造业往往处于被动的地位。而要想实现制造业真正的转型升级，制造业应该成为 “互联网+”的主体，要靠制造业的企业和行业主动去“+互联网”。当前，中国企业在主动适应互联网方面还有很大的提升空间。如何有效利用互联网开发新的产 品，如何利用互联网提高自己企业的效率，是许多企业在“互联网+”过程中需要面对的课题。

这里需要指出的是，让互联网公司从线上到线下来,还是让传统行业从线下走到线上去,前一种模式是“互联网+”,后一种是“+互联网”。到底要“互联网+”,还是“+互联网”,没有一定之规,取决于哪一种方式效率更高。

第三，在主动适应互联网方面，传统制造企业不能将互联网只停留在工具层面，比如仅认为是网上营销的渠道，而是要学会用互联网的思维重新审视制造业的发展，这涉及到生产理念、生产模式的变化，其实是需要一定过程的化学反应，而非简单的一蹴而就的物理反应。

目前，我国有着数量众多的中小企业，普遍存在资金不雄厚，订单不稳定，人才比较匮乏等先天不足，需要根据自己的实际情况拥抱互联网。

对于企业领导者而言，要转变观念，从心态、意识和体系上学习互联网思维，并且采取有切实可行的步骤。既不能不能听天由命，也不能盲目信“偏方”、走 捷径。而对于管理部门而言，要依本地的实际情况，寻找自己擅长的领域。每个企业和地方都会有独特的“互联网+”的模式，寻找“互联网+”特色发展模式，寻 找核心竞争力要比盲目跟风在发展上更具有生命力。