我们谈过中国制造2025的指标及杭州就本市而言所提出的杭州指标，接下来我们谈企业制造。这块呢，就我们在中国制造跟杭州制造的的结合，杭州的这个中国制造杭州行动综合起来的一些个人的思考。

首先，就是我认为制造业信息化，要包括信息技术自动化技术管理技术跟制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，管理模式的创新，协作关系的创新，以及信息化、智能化、数字化、网络化的竞争力。在这个概念当中，我比较重视的是企业的内涵，也就是内在的竞争力。因为大的环境现在是政府在拼命的吆喝，已经是非常难得的了，现在氛围又非常的浓厚，但是企业内部让员工真正的行动起来还需要做很多的工作，所以我觉得在这几块要充分的强调管理的重要性。

我这里就提出了一个概念叫智慧制造。那么智慧制造跟智能制造有什么区别呢?我们看智能制造的定义(这个是我从百度里面找来的一个定义)，其实就是在技术和制造当中有一个模型，以及按照这个模型进行操作的一个自动的过程，简单来说就是这个样子。那么跟智能制造相关联的就是一个智慧制造，智慧制造他强调的是要有一个思维，要有一个人的感知，而不是物的感知。这样子一来的话，我们在智慧制造当中，就必须加进我们人的一些因素。所以以前有一句话叫决定战争的因素是人不是物，我感觉这句话应该是非常有哲理的，决定我们智慧制造的因素，决定我们制造信息化的因素应该是人而不是物。所以我们要把这个智能制造跟智慧制造要区分开来。所以我这里提出一个智慧制造的一个概念。那么这个概念区分开来以后，就有一个对照。我这里列成一张表，跟大家分享一下，就是这个指挥制造跟智能制造究竟有什么区别，然后这些区别能够给我们带来什么启发，这是我们要考虑的。

首先，我认为智慧制造更重的是管理和文化，就是他要把人的因素考虑在里面。而智能制造更重的是技术，他就把一个设备，然后里面有一个芯片，这个芯片当然也是人要编程序，写上这个芯片，然后芯片将来就能够自动感知温度，自动感知湿度，怎么样再产生一些相应的操作。他其实最终形成的一个产品是一个物。而我们智慧制造的整个的一个运作是离不开人的。所以这个更多的人的强调参与。

第二个区别就是智慧制造是着眼于社会环境，也就是说我们的企业，制造企业的运作，内外社会环境，包括人际关系也好，供应商关系，销售商关系等等这些关系的社会环境。而我们的智能制造强调的是物理环境，比如我今天哪个检测到什么东西，温度不对了，或者超标了，或者流量超标了，现在的公安对这个视频的技术加强以后，对某一个特定的人群的连脸部也能够读取的。那不管你怎么个智能法，他最还是一个物理环境。就是我一个探头放在那边照一个人，然后等这个人把门打开了，这个是我们公安部监控的一个罪犯，那么他马上就报警，最终还是一个人。但是我们的智慧制造着眼于是一个社会(22：09)，可能要考虑各方面的一个因素，可能有一些因素能够固化到我们的芯片当中，但是有一些因素不能固化。

第三个呢，就是智慧制造的一个闭环的路线，他应该是事件，感知，分析，决策，因此后面的分析决策非常的重要。那么他的这个周期通常来讲，是以日年月来加以考量。也就是我们看一下昨天的生产情况是怎么样的，或者销售情况怎么样，那我今天该怎么办，或者我这个月该怎么办，或者说明年该怎么办，通常是这么一个大的环境。为这个决策的环境我们也要有很多的智能的一些信息化的一些工具来提供。而我们的智能制造呢，是立足于事件，出发，计算，动作，这刚才讲的，你哪怕是公安部找坏人，这个脸谱这边他都有一些角度，或者一些线一些比例的参数，那把这个参数符合他这个模型的就抓起来，所以这都是一些计算的系。所以他有一些是可以秒杀的，因为这个计算都达到毫秒级的，这个可以秒杀的。而前面的是不能秒杀的。

第四个，智慧制造必须要关联价值量。这个也是我对我们这么多年来，大概二三十年来的信息化发展的一个思考，就是我们很多的企业的信息化为什么让老板没能够放手去干，就是没有突出他的价值量。老板，你出个两百万，我这里跟一条自动流水线，老板总觉得这个是在投钱，怎么赚钱他没算。所以这个价值链我们一定要非常的重视。而且这个价值链要突出企业的利润，让老板感到这个事情真的是实实在在的带来利润。而我们的智能制造他通常考虑的是实物量，多少公斤，多少温度，多少流量，这些都是实物量。跟这个价值之间，还没有直接关系，有的时候不一定是量越多价值越高利润越高，不是这样，有的时候恰恰相反。为什么我们有一句话叫丰收伤农?为什么丰收了然后农民反而是亏了呢?因为价格下降。所以产量是比去年高了，价格下降了所以他的收入反而比去年低，那这种情况的话老板是很慌的，他有的时候不放手也就不放这个地方。所以这个价值链不考虑也就慌了。

第五个，我们的智慧制造竖立的是服务交流的理念，他强调的是供应发展协同发展，叫做不怕做不到只怕想不到。就是我们的智慧制造需要去想，要靠人的智慧去想，我这个东西怎么样能够使得我们的利润更好，生活环境更好。而智能制造的话，他是按照既定的流程结点的要素，然后把这个高效率的实行系统。你已经定好了，然后我们人做可能要五分钟十分钟才反映过来的事情，他可能一秒钟，两秒钟反映过来，这是他的优点。所以他的特点是什么呢?只要想到了一定做得到，他强调的不是想，而是想好了我给你做。这是第五个区别。

第六个，智慧制造的人机交互，采取的是数据挖掘技术、信息推送技术、指标分析，采用这些几个。而我们的智能制造采取的通常是定点报告，数据保全，闭环执行。这样子的一个执行模式，执行形式。

那最后一个就是我们的项目投入，我们的智慧制造项目投入呢，主要的思维软件开发，工作流方法付的研究，他是一种缺内功，一般没有大规模的这种机电工程的。但是智能制造他可能存在一些设备，这些是我们在智能制造跟制衡制造之间的一些区别。有了这些区别以后，我们在中国制造2025下一个发展当中，作为制造业企业，要考虑什么问题呢?我们的企业不是没有信息化，很多的企业都有信息化的，因此现在考虑的应是如何转型升级跨越发展，因为国家推进互联网，互联网+，氛围又是这么好，尤其是杭州，那我们怎么样能够在这个发展当中能够得到自己新的实惠，这个问题需要我们认真的考虑。