泉林纸业的信息化建设起步于1996年的财务电算化，1998年就完全成功的甩掉了手工账。前几年的企业信息化主要是完善财务、供应链和办公系统，在此期间引进了信息化和流程管理系统。2016年完成了生产和物流配送管理的系统，从去年年底至今一直在做集团的资金财务和大物流管理系统，目前泉林纸业正在策划以快销品的产品作为试点，将终端用户，经销商和厂家打造成一个“三位一体”的新营销模式，为客户提供更好的服务。

除此之外泉林纸业还涉足电商，在最初做电商平台的时候，泉林纸业把各个电商过来的订单在内部ERP做了对接，建立了单独的订单运营中心，根据订单安排发货中心发货，发货之后通过扫码自动把物流信息反馈到电商。目前，旗下有专门公司管理电商平台，从供应链端来支持这种个性化订单。

从原来的粗放型生产到今天的绿色制造，信息化起到了很大的促进作用。以前泉林纸业在销售环节有多个单向的销售入口，销售，排产，发货都是各做各的，A公司和B公司的库存是不相通的，现在正按规划实施大物流系统，把所有渠道流入的订单全部集中到一个平台上，把仓储和配送集中在一个系统中，实现分散收单，集中排产、发货。将部门之间的业务数据打通，根据消费者的配送地点和不同需求来匹配各地仓库和不同生产线。在我看来制造业的信息化是将信息化技术，管理技术，自动化技术与生产制造技术相融合的过程，促进企业管理和创新。信息化建设的目标不单是为了提升效率或解决错误，更是通过信息化建设来实现企业对未来的布局。

CIO在做企业信息化时不仅要了解企业需求，还需找准和深挖企业痛点，站在公司和老板的角度进行问题分析。按照重要紧急，紧急但不重要，重要但不紧急三种情况来做项目的优先排序。