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申宏杰:“我是一个精分,幻想和胆怯的捏合体!”
来源:ENI&一手  作者: 申宏杰 2017-12-12 09:17:00
来到橙色云是因为这是一个基于互联网的工业产品协同设计平台,将企业内部的产品研发模式转移到互联网上,所思所谋很大,而且在业务和发展方向上跟我的专业能力契合度超高,所以就义无反顾的投身过来。

之前是在航天科工集团三院八三五九所担任信息中心主任,也在制造企业里闯荡了很多年,现在担任橙色云的CIO。之所以从军工集团下属研究所出来,主要是因为内部很多系统不能够放到互联网上使用,这可能是基于单位性质吧!相信很多人也会跟我有同样的感觉。但身在制度内,除了拿不出去,很多东西同样也进不来。一些先进的IT技术由于种种原因无法真正落实到应用,而企业对信息化的建设和管理方式也慢慢偏离信息技术的发展方向,考量许久,最终决定跳出来。

我自己也觉得毕竟在制造企业里做信息化也有不短的时间了,未来还是希望能够把自己所学所得应用在更大的平台上。

来到橙色云是因为这是一个基于互联网的工业产品协同设计平台,将企业内部的产品研发模式转移到互联网上,所思所谋很大,而且在业务和发展方向上跟我的专业能力契合度超高,所以就义无反顾的投身过来。

对于我来到现在的公司,很多人都认为我是从买方到卖方了。无论是甲方还是乙方,我认为二者实际上对个人能力的要求并没有本质上的不同。而且橙色云并不能够算作纯粹的乙方,因为公司定位于工业产品设计整体解决方案提供商,但是在平台建设方面,我们主要是自己开发或外包开发,并不会承接其他企业的软件开发、实施任务,从这点上来说,橙色云更像甲方。只不过大家对橙色云的商业模式还不是完全了解,所以有这个误解。

入职橙色云后,由于角色的转换,心态上也确实有了很大的变化。首先是从中层到高层,考虑事情的方向有着根本的不同。以前是IT总监的角色,立足于技术,业务为参考,工作主要是实践;现在是公司的CIO,要全面理解公司方向、目标和业务模式,然后用信息技术去支撑,更多的是顶层设计。这算是一个突破,从“任何事我都要懂”到“确定目标和要点后找到更有专业能力的人去实现”,是思考层面和操作方式的变化;另外还有工作建设内容和重点不同,从企业内部信息化建设到企业主营业务平台的建设,就像从行政人员转变到销售人员一样,看待工作重要性和优先级的因素要多得多。

到今天,来橙色云不过半年之久,不断磨合中也发现了自己在互联网平台上、业务管控手段、团队建设和协调等各方面的不足,也调整了自己从大企业规范管理的氛围到初创企业那种拼命做事的氛围的心态,算是更加积极、更加平和的看待一切事物了。

今年承担的任务中,重新构建橙色云协同设计平台、开发内部协同工作平台以及建立开发团队,是重中之重的目标。在一年的时间里从无到有推出一个全新的“需求分析-任务组织-协同设计-齐套交付”的研发模式和围绕这个模式的互联网平台,以及各类基础信息、模型库、资料、管控工具等都要在平台上逐步实现,现在能够按照计划可控的推进,的确有些心力交瘁。这个平台是公司运作、发展的基础,责任重大,到年底系统上线后,再做总结向大家汇报。

在这里向大家分享一些甲方的经验:熟知系统性的复杂产品研发全过程,对项目管理、系统工程有一定的理解,对IPD等研发管理模式有一定的了解;产品“研发、制造、交付、使用维护、回收”全生命周期各个阶段的各类支撑性软件系统,都有所涉及;知道从老板到设计师的需求和工作内容。

以上是我个人的一点工作小结,不甚深刻,希望能对大家工作带来一些帮助。正是由于之前的工作经验,现在可以清楚了解各类人员的痛点和需求,能够与公司内的业务人员对话,掌握话语权,作出协调工作;并能够对多个系统的集成和对研发管理的支撑,有深刻的认知,能够权衡工作优先级;能够最快速度理解公司的目标,做出调整行为,推进工作开展;能够调用之前的人脉等关系支撑现在的工作需要。

有人说CIO最基本是要懂计算机和业务,对于这个观点我是十分认同的,但二者应该有一个先后之分,把业务排在计算机前面,懂计算机并不是懂维修计算机,而是要了解计算机及周边设备的应用和组成系统。所以我认为CIO是在通透理解主营业务模式和管理需求的基础上,运用信息技术来进行支撑和优化。这也是我目前正在努力践行的。

虽然现在的节奏较之以前更快,也更忙了一些,但心态上是Alex。对于我个人来讲,可以接触这样一个全新的领域,是一种挑战也是一种幸运。通过向专业人士咨询和学习;搜集专业前沿的文章和论文,快速浏览,对关键点有条理的掌握;通读1~2本该专业的理论基础书,对专业有系统的了解,并验证之前的关键点;确定自己在该专业中的站位,不断地深入学习,这种感觉我很享受。

平时的时候也比较喜欢看书,管理类书籍、专业内的杂书,也很偏爱侦探小说,锻炼锻炼脑力,毕竟也快到中年,需要时刻刺激下,思维不至于太僵化。

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”这句话是我一直在坚持的,在工作中也贯彻实施。大胆畅想,思维发散,全面规划,梳理重点,决定优先级,完成主线,逐步推进,要清楚任何问题和关键点之间都有关联关系,要找到核心和根源,并在此处用力。对于成功的故事少看少冲动,失败的案例多学多思考。

所以总结下来,我觉得自己是一个精分,幻想和胆怯的捏合体,具体怎么诠释可以参考我前段时间做的一个MBTI测试,测试结果是ISTJ型,感觉还是很准确的。感兴趣的朋友请咨询度娘。对于未来,首先做好当前的这件事,争取做到财务自由,然后打造、精琢基于互联网的研发模式,全世界的宣讲+游历。

编辑:田甜
关键字: 一手推荐  申宏杰  CIO   
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