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丁德宇：MES的前提是精益生产

本期看点

MES系统的核心的是精益生产，能做到指挥机器、物流、质量设备等管控角度。
云、大、物、移的信息技术出现，对企业有着很大的影响，如：帮助员工提供效率，辅助MES系统更好的应用。
中国制造更多的是要走出去，多去考察和学习世界一流企业，学习和研究其管理做法和先进技术。
质量蓝皮书的发布对中国的制造业的质量有着很好的监督和督促作用，让企业明白：能维持企业生命的是产品、设计和制造，而不是靠营销。

嘉宾介绍

丁德宇

丁德宇
元工国际技术总监
1994年清华大学环境工程系本科毕业、工学学士，同时获得计算机科学与技术第二学士学位。1996年清华大学经济管理学院管理信息系统专业研究生毕业工学硕士、优秀硕士毕业生拥有元工制造执行系统、元工供应链执行系统、元工跨平台应用配置平台、接口处理系统、设备联网系统和接口处理系统等多项软件著作权。中国智能制造百人会专家委员、副理事长，全国智能制造发展联盟专家委员、副秘书长，中国科技自动化联盟理事，中国装备维修与改造技术协会理事，元工国际创始人。二十多年企业信息化经验，专注精益生产和供应链管理，元工国际APS、MES、SCM和CPS总设计师，曾主持东风汽车和徐工集团相关系统的实施工作。
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文字实录

丁德宇：MES的前提是精益生产

在企业运用中，存在的难点，是企业对MES不够重视。如果企业做到了指挥系统的级别，那他就会觉得MES的运用效果很好。如果做不到这个级别，那企业就会问MES和ERP有什么区别，和管理有什么区别。

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