可以说我是中国第一批接触ERP的，我觉得如果信息化从97年开始算的话，到现在我已经有20年了。我就觉得作为一个职业人或者IT人，我觉得与时俱进是非常重要的，特别是针对企业的业务需求如何找准自己的位置，因势利导，在企业当中，你的价值才能够得到体现，个人才能够成长。因为IT毕竟只是辅助的工具，不可能取代企业的核心业务，但是作为IT人来说，一定要懂业务，而且要主动的对业务去靠近，要深入到业务里面去，要成为业务的专家，IT价值才能够得到体现。

从2006年开始，我是武汉市经信委的信息化专家组成员，做了武汉市经委的企业信息化专家，做了十年，两次GMP认证，我都非常强烈的呼吁药厂的IT同仁们，主动地加入到GMP认证小组里面去，去全过程的参与GMP认证。对你在药企的职业生涯,对企业的IT的发展，绝对是有益无害的，但很可惜的是，几乎很少看到，在企业GMP认证小组里面有信息化的人员，自己把自己边缘化了，把自己跟业务分离隔离开了，纯粹在IT的象牙塔里面自娱自乐，自得其乐，怎么可能成长，怎么可能长大呢?

现在很多企业还在一味的讲掌握了什么技术、用了什么技术，什么技术是最高大上，沉醉在自己的象牙塔里，为什么不多多的去了解核心业务，多多的参与进去呢?GMP就是药企的饭碗。如果信息化能源跟GMP认证不相关，IT价值如何体现呢?做一下调研,在中国医药企业里面有多少信息化人员是GMP认证小组的成员。你连GMP认证小组成员都不是，跟企业最关键最核心的业务都不沾边，怎么指望企业来重视信息化人员、重视信息部门、重视你信息部呢?

这么多年IT的从业经历告诉我一定要与时俱进，一定要深入到企业的核心业务里面去，要主动钻进去成为业务专家，你的IT价值才能够得到体现，个人的价值才能得到体现。俗话说，有为才有位。