这个要从两方面讲，虽然说年轻有经历可以去创新、探索，但在工作中，更多的是要有一定的基础，那经验在这个时候就还是很重要的。因为探索出来的东西是有一定机缘的，不是凭空想象就可以得到的。所以，更多的可能是根据以往的经验，在以往的基础上去改造去创新，在这个阶段，可能就是年轻人思维更活跃一些，接受新鲜事物更快一些。但其实最根源的还是源于以往的经验和以往的模式上去进行改变与创新。

我从毕业就在这个行业里面，从事信息化建设将近八年了，基本每个行业都待过。刚开始是在零售行业，传统的商超企业等，有可能那个时候的信息化赋能是比较强的。后来也做过家居建材，最后进入了服装行业，至今也从事了将近四到五年的时间。因为作为一个信息管理者他永远围绕着财务这个核心点。ERP的源起也是以财务为核心往外去扩散，后来才引发了数据分析、数据智能、供应链等等一系列管理。所以其实在真正的信息化里边，各行业的相通性还是比较大的，可能就是一些细节性的东西，比如说行业的术语或者是行业的要求标准会不一样，但核心点是相通的。

其实对于这一点我个人感受比较大。当时也是自己一步步走过来的，毕业刚开始工作的时候是基础运维，现在说基础运维可能很高端，但之前其实就叫网管。那个时候基本不懂什么叫信息化，工作内容只要保证公司的网络电脑每天没问题就OK了。后来无意中看的一篇文章，说的是“未来信息化之路的建设”，那个时候才意识到所谓的信息化原来并不是简简单单的电脑维护、网络维护。后来在2012年，更多人提出来信息化赋能于企业的运营，那个时候自己的想法就有一定的转变了。

但我个人的建议是，信息化的负责人一定要做到比业务还要懂业务，这样才能把IT的建设拉得更高。一定是赋能于业务而不是让业务牵着IT的需求走。那么更多的是作为企业的信息化负责人，更应该去探索业务领域甚至商业领域的一些新的模式、方式、方法，然后更多的通过IT技术去把他展现出来，这个可能对自我提升要求更高一些。但更多的还是要把自己卖出去，那怎么把自己卖出去?我个人的意见就是多找一些有经验的CIO或同行去探讨、分享，其次多了解一线运维或者技术人员的想法、思想，因为年轻人给你带来的转变也是非常大的。

首先，第一个是价值感的诉求，发现自己从事的工作其实是很有价值的，而且价值可以是很高的。这个会启发我们有一些小理想。人么，终归是要有一些理想的。所以在这个理想的驱动下，一方面是有了一个规划，另一方面是在这个过程中找到一个方法。不管是交流也好，学习也好等等，这其中的核心应该是我主动要发挥价值，发挥价值的过程当中可能你的很多行为，是那个目标、价值感在趋势我们往前走。

现在身边的很多东西真的是在发生颠覆性的变化，可能你每天都在看着他，但有一天你就突然发现你不认识他了。IT行业可能很辛苦，但我们在这个行业里边的体会就是，我们可能不是走在最前沿的那些人，但是在这个创新的舞台上，我们能够坐在第一排去看到那样一些表演。

我们IT团队的总监经常说，作为一个信息化人的标准是：既懂业务又懂技术的信息化人才能称为信息化人。你甚至要做到比业务懂业务、懂流程、懂标准、懂技术，只有这样才能赋能于业务，才能更好的去引导大家。

你可能才会告诉他说其实有这样的一个途径可以帮助你让效率更高，让工作更简单。所以未来业务部的同事可能会发现他的竞争对手不是他部门里的，而是IT的。所以，对于信息管理者或信息化从业者来讲，最核心的功能是学习，要不断的去学习新的理念、新的技术和新的实践方式。另外对于企业内部的业务流程等必须得烂熟于心，可能要比业务还要懂。可能有一些专业的门槛比较高，但我要懂这个方法论。

有一个说法是：信息的位置越来越重要，是战略面前的一个管道。这个你怎么看?可能对业务驱动的高度要求会更高一些。

我觉得未来不是CIO的天下，未来可能会出现一个新词叫CDO，更多的是植根于数据的算法。目前大家都在说企业的三大马车：财务，信息，人事。

在未来的CIO信息化领域里面，当很多的企业认识到是信息技术在推动的时候，可能已经有点晚了。所以我们目前更多的是从数据的角度去做这个。但是目前我个人还真的没有考虑到更高的一个层次。