取消
搜索历史
热搜词
原创
活动
产业创新
转型理念
数字技术
当前位置:首页 >文章发布 > 正文
海天塑机IT总监张明文:数字化转型的核心当然还是为业务战略服务
来源:ENI&一手  作者: 张明文 2018-09-20 13:49:08
数字化转型应该,按照合理的产能、批量、生产周期做备货计划和生产计划,通过一系列数字化、精细化考核引导,不断降低在制品、提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期,提高有效产出和客户交付能力。

技术是为业务服务的。数字化转型不是“转行”。不能为数字化数字化。该搬砖还是搬砖,只不过要用数字化的工具让搬砖更省力,更高效,搬的更漂亮。

传统制造业企业都在关注和尝试智能制造,智能制造的基础条件就是先实现数字化、网络化。通过数字化手段,原来难以发现的管理问题变得可视化了,这又推动了管理改善。比如从装配缺零件,追溯到零件加工任务没有按时完成;原因是车间在制品太多,大量加工零件积压;再追下去发现,编制生产计划的部门超出产能过量下达加工任务;而问题的源头在销售部门,他们希望备货越多越好。这种工作方式长期运行的结果就是每个业务环节都在努力工作,但是整体效率长期得不到改善。实施了MES/DNC等系统以后,可以用数字分析在制品库存、加工装配产能、生产周期、经济批量、OEE(全局设备效率)和人工效率等等,找到影响全局的症结所在:按照合理的产能、批量、生产周期做备货计划和生产计划,通过一系列数字化、精细化考核引导,不断降低在制品、提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期,提高有效产出和客户交付能力。

编辑:张洁
活动 直播间  | CIO智行社

分享到微信 ×

打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。