在信息化环境下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。业内的降价竞争从来都是不可能获得的;引进一项新技术或新产品获得的竞争优势也不是可持续的，只有形成了高出竞争对手的竞争优势才是可持续的。但在信息化环境下，没有两化融合，就想形成有竞争优势的研发能力、生产和管理能力，只是水中捞月式的空想而已。

我认为企业经营的目的是为了盈利，两化融合可以帮助企业打造优于竞争对手的能力，占据竞争的有利地位。所以，企业要大力推进工业化和信息化的融合，虽然不能包治百病，但“要治病”没有两化融合是万万不行的。而促进企业发展变革，推动两化融合战略真正落地的方法，系统化的流程变革管理是有效的方法。

所以，在2105年两化融合贯标后，苏州金龙设立了战略委、绩效委、预算委与变革委一起协同板块，贯彻落实两化融合管理体系，以提升企业效能为导向，数据为驱动、服务化为方向、流程化为切入点、新型能力为主线以及集成为突破口，并遵循九项管理原则，各委员会之间相互协同，共同发展。

研究生：深度演进，与两化融合再融合

为了进一步深化两化融合在企业内部的生根发芽，苏州金龙建立了流程管理平台，设立了流程变革管理的长效机制，从流程的规划、设计与研发、流程审批发布、宣贯与执行以及流程体系的监控与报告五方面着手，保证体系的落地与执行。

从2017年开始，海格就相当于已经成为了一名研究生，而海格给自己预计的毕业时间是在2021年。通过企业架构TOGAF学习与实践，进一步与两化融合再融合、演进。并希望在此期间，通过不断的学习，用结构化的方法，可视化的沟通，融合、演进，让两化融合能力生生不息，成为公司可持续竞争优势，助力公司实现战略目标。在接下来的发展过程中，期望可以在三个方面收获更多。于公司：用更好的方法，决定做更正确的事，并更正确的做事;于员工：知识情景化，工作导航的指导信息，嵌入到每一位员工的工作中;于自己：让用户使用软件不再需要培训，这是我们软件工作者的最高追求。

未来，学无止境，我们也有理由相信，海格会一路前行!