“冬天什么时候过去，春天还有多远?”、“服装企业在面临巨大压力时，IT应该如何做”、“服装行业如何摆脱传统行业痛点”、“如何重新定义服装行业的供应链”、“不同段位的品牌在智慧零售上又有那些特点”、“如何促进业务中台与数据中台实现企业数据化运营的闭环”......。伴随着人工智能、O2O、物联网、新零售等，在行业凛冬之际，服装行业如何重振旗鼓，扬帆远航，行业领头羊们是如何做的，传统服装行业又有那些是可以借鉴的......?

12月13日，北京时尚CIO联盟联合百胜智库主办的时尚行业沙龙，70位鞋服行业中高层负责人就以上问题进行了高频率的碰撞与交流，并为现场参会的嘉宾留下了深刻的印象。来自赢家的CMO胡剑雄提到，赢家在江西的工厂无论是2C还是2B的订单，都可以从工厂直发到门店或最终消费者，极大提高品牌公司的运作效率，其智慧供应链体系更是引的现场嘉宾频频赞叹。

天下武功为快不破，快的基础就是数字化。“市场呼唤、快速翻单”、“匠人精神，库存为0”、“个人定制、七天即返”。会议伊始，来自赢家的CMO胡剑雄在《数字化驱动服装行业的新制造——打造女装行业的全智能供应链》的主题演讲中，从基于为全球女装提供全智能供应链平台的定位，坚持“以客户为中心，以挑战者为本，以‘三化融合’为手段”的价值导向，发展三种渠道形式，聚焦六大商业模式，打造三大系统平台为切入点，介绍了智能供应链行业所要解决的问题，及构建女装智能供应链的思路。并指出“数字化驱动的核心理念是打造以顾客价值为中心的新型供应链”、“将顾客价值量化并投射到供应链每个环节才能构造真正的大数据”。此外还分享了数字化研发模式的基本原理，即“基于产品研发生命周期管理系统，结合优化的辅助设计Cad软件以及数字化工艺GST系统上搭建的CAPP数字化研发流程”。

线下门店6000多家、销售额80多亿、线上业务增长50%占到公司整体业务的18%——20%等，李宁近两年的成就离不开公司的数字化建设。李宁CIO朱元刚分享了李宁以消费者为导向的战略转型，并以李宁的智慧门店为例，介绍了其运用人脸识别、商品碰触试穿、门店数字化互动设备等技术，采集消费者线上线下数据以及以数据为基础构建的数字化运营平台，并以此为基础提升用户体验。

“做IT就跟葫芦娃一样”，自称“误入歧途”进入这个圈子的朗姿供应链高级总监&CIO沈兵，在题为“There is something in clothes...”的演讲中，分享了朗姿通过非常细的IT信息化建设，把企业大量的业务流程固化到系统中、通过砍掉没有价值或者价值不高的职位，留下有价值的岗位梳理了公司人员的岗位;指出无论是新零售还是智慧零售，其核心一定是消费者，是以消费者为核心的数据中心。表示我们要以消费者为中心，了解消费者的需求，即消费者的认知、兴趣、购买、复购。运用动态分析、热力图分析、数据分析等了解潜在客户群的喜好。

行业凛冬，也是转型的关键时期，商品企划、供应链、会员运营将会是未来大部分企业的关注点所在。大浪淘沙，虽然思想僵化的企业容易被淘汰，但企业也不能盲目转型、跟风转型，在转型初期企业一定要结合自身需求和企业特点，考虑企业目前的发展现状、如何才能更好的发展、未来的发展方向是什么等。