2020年1月1日，联创汽车电子有限公司SAP S/4HANA、SuccessFactors顺利切换上线。景同为联创汽车电子部署基于SAP S/4HANA本地版作为ERP核心管理平台，同时采用S/4HANA HCM+SAP SuccessFactors作为其人力资源管理系统，围绕联创核心业务领域，在系统内串联打通各业务部门核心业务流程，提高流程执行效率，针对每位员工建立个人移动端自助信息查询平台，并在内部绩效考核及培训管理方面实现系统化管理，建立了人、业、财一体化核心管控平台。

关于联创汽车电子

联创汽车电子有限公司是全球500强第36位的上汽集团旗下的全资子公司，是上汽集团专注于“智能网联”核心技术开发和战略发展的核心企业，主要致力于研发智能驾驶中央决策控制技术、智能驾驶转向执行系统、智能驾驶制动执行系统和车联网车载智能终端等关键核心产品和技术，为智能汽车提供系统解决方案。

项目背景

联创汽车电子原有信息系统主要通过使用某国产ERP软件进行日常产供销业务管理及财务核算，与其他业务系统并未形成高效集成，信息孤岛、业财脱节现象较为严重。随着新品研发及业务快速发展，迫切需要一套更强大的综合管理系统，实现研、采、产、销、人财物等业务的一体化流程和数据的紧密集成，为后续的持续发展奠定稳定、可靠的核心信息化平台。

项目价值

经过审慎的选型评估，联创汽车电子决定采用SAP S/4HANA本地部署版作为其ERP核心管理平台，同时采用SAP SuccessFactors作为其人力资源管理系统。本次SAP数字化核心管理平台应用到包括研发项目(PS)、销售(SD)、生产(PP)、采购与库存(MM)、仓储(WM)、质量(QM)、设备(PM)、人力资源(HCM)、财务(FICO)、员工自助服务(SF)等领域，为联创的后续发展提供管理上的强力支撑。

通过SAP S/4HANA项目，研发、采购、仓储、生产、销售、质量、财务、人力资源等部门实现端到端的流程集成，打破了原有信息孤岛和业务数据的迟滞，实现业财一体，并且对组织架构和业务流程进行了梳理和优化，同时整体财务月结关账时间缩短到3天。 通过SAP SuccessFactors移动平台实现员工自助化查询、绩效分析和培训管理。同时对OA系统的审批流程做了调整和优化，通过OA与SAP的流程贯通，结合网银系统的集成，实现了联创各类对外支付、员工借款与报销等业务的全线上处理方式，大大提高了流程执行效率和准确性。

这个项目实施范围非常广，涉及ERP九个模块，SAP SuccessFactors三个模块，八个外围系统集成。景同科技行业专家、顾问团队方面投入优势资源，经过1个月的前期调研和关键用户培训及3个月的蓝图设计，在联创管理层和关键用户团队的鼎力支持下，大家抱着“迎难而上”的坚定信念，历时4个月的系统实现及上线切换工作，最终将本次项目如期成功切换上线，通过联创这次信息化和数字化的建设进程，为公司后续快速、长远的发展建立坚实的信息化基础，助力联创持续腾飞。