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汉缆股份陈杰:传统信息化价值不可替代 数字化转型需具备四大要素
来源:ENI经济和信息化网  作者: 陈杰 2020-12-01 09:39:00
对于企业而言,陈杰认为数字化转型则需要具备四大要素:领导的决心、良好的规划、适合的技术和有效的实施。

对于业界观点提到的,传统信息化架构已不能适应企业数字化转型的说法,陈杰认为传统的信息化架构与数字化转型是不矛盾的,甚至是无法替代的。以ERP为例,无论哪种企业进行数字化,ERP都是系统的核心模块。所以,数字化转型其实是在传统信息化的基础上,加大了对不同数据的收集,再将数据反馈给系统,由系统指导人进行更好的业务管理。

将新技术与原有的信息化结构进行融合创新,最终发展成为新的形态。数字化转型不是一定要大刀阔斧的换中台、换系统。陈杰讲到,这样的操作是不现实而且高风险的。因为中台本身就包括了很多模块,数字化转型也需要这些模块的支持。而且对于线缆等传统企业而言,传统的信息化架构自有其存在的道理,我们可以创新,但不要全面割裂,而是不断将新技术融入原有的信息架构,最终实现数字化的生产和管理。

那么,对于企业而言,陈杰认为数字化转型则需要具备四大要素:领导的决心、良好的规划、适合的技术和有效的实施。

首先是领导的决心,因为数字化转型不单单是IT的的转变,而是整个企业的生产管理模式的转变。因为在信息化阶段,人是提供信息的主体,但到了数字化阶段,人是被数据驱动的被动载体,人的思维和管理模式都会发生很大的变化,如果领导没有决心去推动转型,单靠IT或某个人的想法是很难实现的。

其次是要做好规划,数字化转型不是一蹴而就的东西,没有基础的空中楼阁是建不起来的。尤其对于传统型企业,必须打好信息化基础,再去做数字化的的转型,二者之间是逻辑因果关系,顺序不能搞错,否则系统很难发挥它应有的作用,

然后是要选择与企业相适应的技术,因为现在的技术更新快速,不能盲目选择,要选择适合企业自身业务和顶层规划的;最后就是有效的实施,陈杰认为分两点:对外,需要有专业且懂行的供应商配合,真正推动技术或产品的落地;对内,有健全且专业的团队引导和管理项目,能够和各业务部门及领导对接,最终推动项目的落地。

编辑:张颖
关键字:   数字化转型  ERP  IT  汉缆股份  陈杰 
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