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李学:新常态下的合作模式:业务牵头、IT配合
来源:ENI经济和信息化网  作者:李学 2020-11-27 09:44:00
数字化转型正当时,但行业内并没有统一标准。从整体规划到实施落地,从系统选型到上线运营,重新定义一个企业甚至一个行业,离不开变革与创新,更离不开人在数字化转型中的作用。

数字化转型的当下,IT部门发挥着不可忽视的作用。传统的机器人加设备,IT成本很少,业务层面的配合也较少。现今,包括像工业互联,IoT等等,则主张在传统的ERP、MES系统外,更多的去融入产线设备数据采集,突破传统IT的界限,实现OT和OT的融合。

对于制造企业来说,通过业务层面整体规划,从业务层面到团队人力搭配再到实施落地,IT系统在数字化转型中产生价值所依赖的条件较多。同时,IT更类似于一个平行部门,通过对接业务进行规划来保证交付,目前在很多企业没有认识到业务渠道规划的作用,业务牵头的模式在企业里的应用比较少。

因此,由IT部门牵头,是当下很多企业的数字化转型模式,也是当下大多企业的选择。但很多企业的IT部门没有足够的业务经验,并不能够站得很高的视角和格局去去打通业务,也很少有机会去跟业务领导对接交流,很多规划都是基于一些传统的做法,而在新基建的背景下这种模式略显保守。但由于他们对系统很了解,最好的搭配是业务来牵头,然后IT来配合去实施,双方达成一个目标,利用丰富经验共同实现对业务价值和业务绩效的贡献。

制造领域,需要物流、供应链、生产、制造、工艺、质量等等方面的配合,并非仅属于某一部门的规划,新技术应用下的数字化转型,人才战略也十分重要。新基建加速了汽车企业的数字化转型速度,也加快了企业生产、运营、营销模式的重构,企业在重视IT系统的同时,也要与自身的实际情况相结合。如何培养既具战略规划眼光同时具备复合性业务知识能力的人才,对数字化转型的整体架构和顶层设计有十分重要的影响。

数字化转型正当时,但行业内并没有统一标准。从整体规划到实施落地,从系统选型到上线运营,重新定义一个企业甚至一个行业,离不开变革与创新,更离不开人在数字化转型中的作用。

编辑:张颖
关键字:   数字化转型  IT  李学  MES  智能制造 
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