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陈红：三点发力，打破信息孤岛
来源：ENI经济和信息化网 作者：
陈红
2021-03-22 10:47:56
打破信息孤岛，首先要有全员的支持。信息孤岛的形成都是有原因的，一旦形成惯性，很难改变，此外某些孤岛还牵涉到某些团体或个人的利益。都...
打破信息孤岛，首先要有全员的支持。信息孤岛的形成都是有原因的，一旦形成惯性，很难改变，此外某些孤岛还牵涉到某些团体或个人的利益。都说信息化是一把手工程，打破信息孤岛，也必须一把手亲自出面，排除公司从上到下的阻力。
其次要有业务部门的深度参与，包括主数据编码的统一、主数据的整理、确定主数据源头、主数据管理规范、系统对接的方案研讨、系统测试等等。
最后是技术实现，有实力的企业用数据中台、MDM系统，中小企业用敏捷开发平台或RPA均可。
从“道”和“术”两个层面实现数据治理
做好数据治理，一个是道的层面，一个是术的层面。
道的层面是要提高全员“数商”，职场上一般说智商、情商，现代企业还要讲数商，也是职场发展的新要求、新理念。其中包括以下两点。
数据的应用能力。我看的企业比较多，跟有的企业交流比较顺畅，因为他们的中高管特别重视数据化转型，比较懂数据的应用，知道什么能做，什么不能做，什么好做，什么难做，也知道主流的发展方向。但是跟一部分企业交流非常困难，他们的中高管不懂数据的应用，对数据化转型也很模糊，不知道该做什么，不该做什么，以及如何做，特别容易走弯路，甚至回头路。数据的应用能力需要通过理论和实战慢慢地积累。
数据的分析能力。推行数据说话的文化，做好做坏不能凭感觉，要以数据分析为准。预测和决策也依据于充分的数据分析。
术的层面内容很多，主要五点。规划和架构，总体规划，分步实施;打造敏捷的团队，包括IT及关键用户;业务部门的深度参与;选择适合的方案，打造敏捷的平台，快速迭代;重视数据安全。
而只有“道”、“术”结合，方能使企业数据治理这项工作真正修成正果。
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