当前，全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，数字化转型战略成为企业“十四五”规划的重要战略。面对不确定性不稳定性环境，数字化转型成为重构企业核心竞争力和高质量发展的必由之路。

近期，以“智企有方 数赢未来”为主题的2021大型企业数字化转型高峰论坛在上海成功举办，会议期间，浪潮集团副总裁魏代森接受《中国经济周刊》记者采访时分析了后疫情时代企业数字化转型的机遇。

“我们响应国家的政策，成为经济社会的数字化转型的优秀服务商、新基建的提供者，这是我们新的定位变化，也是浪潮的机遇。”魏代森说。

浪潮认为，随着企业数字化转型的加速推进，大型企业将成为数字化转型的主战场，以数字技术为驱动力，新战略、新平台、新生态、新思维将共同推进智慧企业建设，助力高质量发展。

魏代森表示，不确定性将成为市场的新常态，数字化将加速企业的分化。换言之，数字技术成为驱动企业数字化转型的核心因素，利用新一代信息技术加速与实体经济的深度融合，并进化为智慧企业，方能在未来市场竞争中塑造核心优势。

上海国家会计学院副院长刘勤也表示，数字技术对企业战略、商业模式、价值链、组织架构、核心流程有着全方位的影响。利用数字技术可实现企业新产品、新服务、新商业逻辑、新型组织的创造，进而提升供应链上各环节的竞争力。

可以说，进入数字经济时代，数字化转型成为企业的必然选择。普华永道合伙人、数字化转型专家陈亮指出，中央企业及地方国企等大型企业成为我国企业数字化转型主战场。25日，由国务院国资委主办的第四届数字中国峰会国有企业数字化转型论坛上，来自央企的董事长、总经理亲谈企业数字化实践，可见在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》、《“一把手谈国企数字化转型”工作的通知》一系列政策的推动下，国有企业正在成为推动数字化智能化升级的排头兵。

对于大型企业数字化转型，魏代森在主题报告中指出，数字化转型的目标是智慧企业，以数字技术为驱动力，围绕核心的数据要素，“新战略、新平台、新生态、新思维”共同唱响企数字化转型的主旋律。

具体来讲，要坚持“数字技术+管理创新”双轮驱动战略，打造具有数字化能力的平台来夯实企业数字化竞争力，通过端到端的广泛链接赋能基于产业价值链的企业新生态，最关键的则是企业要主动转换观念，树立“数字化”思维，规划引领并科学有序的系统推进企业数字化转型工作。其中，在集团企业数字化转型上，浪潮则更加强调管控数字化、产业数字化和数字产业化。

此前，为加快推进国企数字化转型，浪潮联合中国企联共同发布了《新形势下的国企数字化转型之路》等系列白皮书。浪潮提出，企业数字化转型是系统性的建设工程，应遵循“2121”的转型框架，即坚持数字化战略与企业战略规划两大战略融合，抓住从业务管理模式到商业逻辑、从组织结构到企业文化的这条变革主线，把握打造强大技术平台、建立完善生态圈两大关键因素，遵循持续迭代不断优化的基本原则，最终实现对标一流，建设智慧企业的目标。

关于加速推动数字化转型和智慧企业落地建设，浪潮认为，以浪潮GS Cloud为代表的新一代云ERP具备微服务、容器等云原生架构，以全新一代计算架构、低代码和高控制力的双引擎平台、全新交互体验、安全开放、数智驱动五大技术特性，助力企业塑造全方位体验能力、集约共享能力、数智驱动能力、开放融合能力等数字化能力，重构业务敏捷响应力，加速智慧企业建设，打造共生、共创、共赢的新生态。

在本次大会上，上海建工、昂立教育等大型企业还分享了自身的数字化实践案例。借助浪潮方案，上海建工“营造商”将供应商等连接进来，实现网络化协同和链主企业的供应链协同，成为长三角地区最大的B2B建筑行业交易平台,上海建工由“工程承包商”变身“建筑服务商”。

不确定性成为常态、数字技术快速发展、十四五规划推动，企业数字化转型进入新的发展阶段，迎来历史机遇期。浪潮云ERP将基于新一代企业数字化平台，充分发挥服务企业信息化30余年，为中国铁塔、潍柴动力、上海建工等众多企业提供数字化转型服务的实践优势，聚焦打造高韧性智慧企业，助力高质量发展。