制造业智能转型或者发展工业互联网等都不是一蹴而就的,而是一个反复不断迭代,建立目标、不断追逐的过程。无论是工业互联网还是智能制造,对于中国制造业来讲,目前都处于探索的阶段。
通润驱动是机械相关的装备制造业,如同大部分制造业一样,拥有完整的供应链及后服务市场,数字化建设的重点目标在于运营的高效。在数字化建设的过程中,我们一直在思考的重要问题之一就是:数字化能力怎么支持企业建设的重点指标,并凸显在企业的各个维度以及场景之中?
一般情况下大家都会通过参考一些跨国咨询公司周期性产生的分析报告,结合企业所处行业特点,同时对比业内领先企业和主要竞争对手能力进行识别,思考和规划基于能力维度建设可以着手先做哪些事情。
关于这个问题,我和上海交运的CIO何叶兵之前有过深入的探讨,并得出了一些结论。首先,数字化能力的建设企业可持续发展的核心竞争力,需要不断的学习和提升;第二是要了解所在企业的业务逻辑关系。在企业数字化建设的过程中最大的问题在内部,如果业务逻辑关系没有相互达成共识且要跨部门来开展数字化建设会有非常大的挑战。所以需要在企业的业务逻辑关系提升方法,以及围绕业务逻辑关系做定义的平台信息量来源达成共识。第三是要通过信息技术和运营技术即IT与OT的融合,实现企业各业务逻辑关系的提升,从而实现企业高效运营的目标。