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王爱民:关于精益看板的再认识
来源: 智能制造随笔  作者: 王爱民 2021-07-21 14:47:34
精益生产模式当中经常提到看板以便实现用户需求的拉动达成JIT。精益老板是个好东西,但一定要明白它本质的含义以及应用的上下文。关于精益看板,笔者结合自己的思考,对其进行再认识方面的一些思考,甚至是一些否定性的再认识。

精益生产模式当中经常提到看板以便实现用户需求的拉动达成JIT。精益老板是个好东西,但一定要明白它本质的含义以及应用的上下文。关于精益看板,笔者结合自己的思考,对其进行再认识方面的一些思考,甚至是一些否定性的再认识。

(1)精益看板是一种简化版制造资源配置模式,并不适合复杂柔性生产

精益看板相当于抓住你最后一个需求环节或者产出环节的尾巴,形成一个资源链条,这是一种管理上的简化。相当于之后向前延伸出了一个资源链条,或者简单来说就是一个自发形成的黑盒子。

之所以说它是一种简化版,是因为我们在自后向前延伸的时候,在只有单一的选择情况下,也就是说只能选择一个前驱或者说只有一个前驱环节设备的情况下,这个资源链条是自然而然产生的。但这种情况只是适用于一条衔接较为紧密的生产线而已,也就是说生产线里面的任何一个环节资源没有备份冗余或可选项。反过来说,其实对于这样的产线,本来就有一个很顺畅的资源流动效果,如果在这种情况下使用看板,其实意义并不大。

我们实际生产过程当中大量遇到的其实是同类型制造环节资源多台或多机并存并且可选的柔性制造环境,这种情况下之后向前延伸拉动形成制造资源链条。仍然是一种依靠制造资源环节自身自主完成的一种局部选择,必然在全局上面存在一定的优化问题。这种情况下依靠看板来实现资源的优化配置。就有一定程度的不适应性,看板最核心的作用也就失去了。

从另一个角度来说,看板相当于是工单,从后向前延伸为前序环节提供生产指令。而工单也没有必要一定要通过看板哈?

总之,看板的必要性哈,也许需要再认识。

(2)精益看板虽然能够降低一定的库存,但在物料时间累积性库存方面并没有太大帮助。

对于库存来说,不仅有成品库存,还有在制库存。而对于库存来说,不仅体现为库存的数量,同时也体现为这个数量在生产周期内所呆滞阿爷或停留的时间。

精益看板体现了固定数量的库存,避免了大批量生产当中所存在的不稳定的库存现象,一定程度上体现了对库存的一种改进,尤其是在库存量减少方面。但这种表面上看起来减少了,但对于复杂的资源链条其实仍然存在着很大的弊端。

假如精益看板真的走到极致,就应该大力宣传单件流的这种运行方式,这是一种连续生产并且库存量最少的方式。但很显然精益看板并没有走到这个程度,背后最根本的原因就是这种从后向前延伸拉动所形成的资源链条。并不具有天然的形成制造单元配置尤其是支持单件流的味道。

不能达到上述效果的最根本原因是因为资源配置的复杂性,很难面向所有的订单能够形成这种单件流式的制造单元运行方式,甚至因为局部的优化所具有的目光短浅导致制造单元的低效配置。

从另外一个角度来说,看盘所体现的固定数量的生产指令,其实也只是一种周转方面的限制而已。并不能够从这种运行方式看出有什么样的神奇性。

因此,看板的必要性,仍然需要再认识。

先写这两条吧,其实还有在:本质精益不足(不能达成连续流动)、对数字化的排斥(与其发展背景有关)、需求逆向拉动与正向产品生产的管控矛盾(偏管理而忽视工艺的缺陷)等方面的一些思考。后续有精力再写。

一己之见,仅供参考。

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编辑:史晨宇
关键字:   精益看板  数字化  资源配置  王爱民 
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