企业业务需求与数字化系统都是老生常谈，但就是因为是老生常谈，才更容易蒙蔽我们的认知，典型现象就是形成了惯性思维且不自知。

我们经常提到数字化领域中的各种各样的系统，比如ERP、MES、WMS、DNC、MDC等等，这都是我们长期聚焦下形成的各种系统，或者所谓的数字化业务管控系统。

但是对于制造企业来说，最重要的视角不是有什么数字化业务管控系统，而是说我需要什么?就如同自己先有了脚丫子，才会想到去买什么鞋一样，肯定不是看到鞋了，才想起自己应该长出鞋的或其他形状的脚丫子。这是常识，但实际上削足适履乃至为履强说愁的故事却总是自觉或不自觉的在上演。

数字化之类的建设，失败还是很多的。一般我们认为是企业的需求不清楚，或者认为数字化业务管控系统不能对标或响应企业的实际需求，嗯，这是没错的。但这里需要注意的是，是对标需求而不是对标系统。但我们经常容易犯的一个错误是：将系统和需求等同起来了。没有谁在规定或者愚蠢的认为，企业的需求一定要满足或覆盖MES类似ISA95所要求的全套功能模块，也没有谁在规定企业的需求一定要通过所谓的MES、ERP、WMS等全套系统的组合才能够满足。其实这个事情最关键的是，谁说了算或谁为谁服务?谁才是驱动?答案是：企业的实际需求。

而从需求到落地实施，其中关于目前已有的数字化业务管控系统的对标满足性分析，是其中的一环，但也只是其中的一环而已。所以，错误的认知与行为，即使重复了一万遍或者被无数人盲从行动，其实还是错误的。所以有时候用的遇到的一个局面就是，企业分析规划后得出一个自己所需要的东西，是一个既不是MES也不是ERP的系统，严格来说，这是好事，说明企业是从自己的屁股地位角度在思考。但其实很可惜，应该有相当一部分企业其实是做不到这个的，而是被各种所谓的概念内涵或者各种即有框架与系统等等，潜移默化的被洗脑了。

那如何看待目前一些典型类型的数字化业务管控系统呢?其实所有的目前已有的数字化业务管控系统，是类似一些封装了较好业务运行模式的构件，就如同盖房子是用烧好的到砖或者预制件基础上快速搭建的一样，这些数字化系统只是为我们提供了快速搭建满足需求的一些套件而已，但从认识的角度而言，也只是套件而已。另外，如果这个套件没啥先进务实的业务管控思想，而只是大众做法且大众问题普遍依然存在，那就不会有个好结果，最少这些也不是那些行业头部企业应该追求的。但是目前的数字化业务管控系统整体的发展来说，是逆潮流或者没做好的，就是在向贪大求全发展，而不是向专业业务模块生态发展，其后续的价值和作用将大为打折扣。

基于上面的一些认知和分析，如果深入思考和理解，那应该会打破常规的顿悟出真正的反映业务需求的数字化管控系统的规划原点是啥了，这样做也才是真正地落实和体现“自働化”的味道。