信息技术应用创新产业(以下简称:信创)作为国家战略和新基建的重要组成部分，已成为社会经济数字化转型、产业链提升发展的关键，也是各行业加速融入新发展格局的必经之路。目前，由于各行业早期信息化建设大都基于传统的x86架构，而应用迁移场景则面临着从底层的CPU、操作系统到上层的数据库、应用系统等多重环境的异构，如何安全、可靠有效地完成迁移改造成为了信创项目实施过程中最关键的问题。

品高股份作为专业的云计算与行业信息化服务提供商，在护航不同客户信创落地的众多实践中，发现各行业客户在信创改造过程中或多或少都会面临以下一些难题：

缺乏信创专业人员

在实践中，由于信创工作所涉及的政策要求、软硬件产品和应用运维规范与传统IT项目存在明显的差异，因而对信创技术改造相关人员的技术知识储备和技能经验要求都有所提高，很可能会导致专业人才配备成为信创改造进程中的短板。

哪些应用系统需要改造?按照什么标准顺序进行迁移改造?

应用改造的顺序和实施标准的不确定性是开展信创改造工作的第一道难关，如果没有明确的方针指引和判断依据，客户往往难以选择。

系统种类繁多，每个应用具体要如何进行信创适配和改造?

客户的业务应用往往涉及多个领域，少则几十，多则上百个应用系统，这些应用系统的技术架构也各不相同，简单一刀切的国产化替代方式并不存在，如何根据不同的应用选择不同的技术路线进行适配和改造，在高效迁移的同时又满足合规性要求，客户很难找到可借鉴的经验。

在大规模的信创改造趋势下，如何确保业务应用的平滑过渡和稳定运行?

在业务应用陆续进行信创改造和信创替代上线的过程中，如何最小化停机时间或者确保某些重要业务应用的不间断运行，降低信创运行环境的切换风险，这也是信创落地过程中不可被忽视的重要环节。

信创体系技术多样，迁移适配琐碎而繁杂，缺乏持续服务支撑

信创技术还处于不断发展的阶段，技术路线多种多样，不同业务应用的改造需要在不同信创厂家的芯片、服务器、操作系统、中间件、数据库等软硬件技术之间进行适配兼容，对技术团队的专业性要求比较高，且改造过程中存在实施的风险，需要可持续的信创生态整体集成和专业技术服务。

面对众多难题，品高股份结合多年的信创产业深耕和大规模的行业云运营经验积累，在充分把握信创相关政策的基础上，总结提炼出了一套经过实践验证可行的大规模信创改造方法论，按照“五步法”，以应用分类分级为抓手，通过自上而下多层次能力建设的顾问规划服务，在逐步形成长期信创改造规划的同时帮助客户不断突破信创改造难点，助力客户稳步高效实现信创落地。

大规模信创改造方法论

第一步，成立信创专班开展扫盲培训

为确保信创替代工作目标系统平稳运行，建立内部领导牵头的信创实施虚拟组织，设计、开展面向应用开发、项目管理、运维等人员的信创技术扫盲培训，包括云计算、中间件、数据库、芯片、行业应用等相关的系列课程，为客户介绍如何进行讲政策、重实践的系统迁移工作，打消疑问，形成共识，创造氛围，为后续工作奠定理论基础。

第二步，应用系统调研摸底、分类分级

针对客户当前所有应用系统展开摸底调查，依据标准调研表获取应用类型、应用名称、终端装机量、应用重要级别、技术路线、应用占用资源情况等信息。运用四象限法对现有系统进行分类分级工作。

在应用系统分类四象限图中，A类应用是既难被替代，同时出了问题对业务影响非常大的核心系统，这一类系统一般是少数，但往往也是卡脖子的重灾区，甚至可能需要产业乃至国家层面协同攻关才能解决国产替代的问题;B类应用是对业务的影响度非常高，但技术路线也有很多选项，依靠国产自研也完全可以自己控制的，是未来出成绩，立标杆的地方;C类应用则比较尴尬，技术替代很困难，但是对业务影响度也不高，建议大胆地更换一个新的架构进行尝试，未来的创新往往会在这个象限中产生;D类应用对业务影响度小，技术替代也相对简单，这类系统每年按多少百分比进行迁移改造是可以量化出来的。

第三步，典型技术适配云测试，确定路线和偏离

通过搭建小规模的由一云多芯信创云集群和信创终端共同组成的实验环境，针对现有应用系统中占比超过60%以上的典型技术路线进行信创测评，输出第三方认可的测试报告，同时针对短期内无法改造的技术路线形成可评审的偏离报告，然后运用信创迁移策略6R模型，制定应用替代迁移策略：

信创迁移策略6R模型

Re-Hosting：重新托管，1:1迁移

Re-Platforming：重构平台，从x86向国产化、开源成熟平台软硬件过渡

Re-Purchasing ：重新购置，直接新购国产化信创架构应用

Re-Architecting：重构应用，利用国产化云架构重新设计应用

Retain：保留，保留旧应用

Retire：淘汰，淘汰旧应用

第四步，制定应用改造计划，分步实施，明确资金投入

基于前期摸底成果、测评报告以及技术偏离报告，形成针对现有应用的改造目标以及分解步骤，并落实相应的资金预算，其中包含显性的信创软硬件成本，也包含隐性的服务成本和风险成本。

第五步，持续信创改造，增效运营

在按计划进行有序改造工作的同时，建立由客户、厂商和第三方评测机构组成的面向客户内部应用的信创适配中心，为各部门不断引入的信创产品和解决方案提供测试验证服务，并将各部门信创技术迁移的最佳实践在单位内部进行推广宣传以提升信创效能。

品高大规模信创改造方法论，坚持以“有理有据、持续增效”的方针指导应用信创改造的各项工作实践。其中的“有理有据”指的是所有改造工作都进行扎实可靠的规划、评估和确认，以确保改造的可行性，同时改造过程中每个阶段的工作都有产出物和量化数据，以支撑客户对信创工作目标的确认与校正，进而“持续增效”。

品高股份大规模信创改造方法论，可以帮助客户形成信创实施顶层规划，为单位逐步推进信创工作奠定坚实基础;通过明确选型思路和方法、项目周期和资金规划，可以有效降低具体项目实施过程中的相关风险。

凭借8年的信创技术探索、专业服务、项目管理及客户培训等能力，结合丰富的大规模信创改造经验，品高股份已在政府、公安、金融、海关、运营商等多个行业领域，协助客户实现信创技术规模化应用，得到了客户的广泛认可。未来，品高股份将不断在信创领域深耕创新，更好地协助客户提升运营标准与合规性，完成信创项目改造实施落地，为信创产业的蓬勃发展保驾护航。