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新日电动车IT总监潘胜利:数字化成果和典型场景
来源:ENI经济和信息化网  作者: 潘胜利 2023-01-17 09:47:41
在新能源汽车厂建设之初,新日电动车就开始投入信息化和数字化系统的支撑建设工作。

当前,新能源汽车已成为中国制造产业升级的典范。2007年开始,新日电动车开始规划布局新能源汽车,并于2020年正式投产推向市场。和大多数新能源汽车厂商相比,新日电动车从诞生之初即拥有电动化基因,和数字化基础,在数字化、智慧化发展上具有显著优势。

近日,新日电动车信息化总监潘胜利在接受ENI经济和信息化网记者采访时表示:“相对于二轮车、三轮车,四轮车研发属于跨领域了。可以说是从低端向高端转型,无论从技术还是供应链方面,都有一定压力。在信息化规划方面,新日电动车整体以数字化和智能化为主,目标是实现高效、智能的生产管理,构建智慧化生产生态。”

当前,新日电动车二轮电动车业务和四轮电动车业务是分离的。考虑到汽车行业的供应链配套体系,新日汽车所有体系都是新建的,作为一家独立生产的制造公司,其从生产车间全面的设计规划,包括生产设备,汽车冲压、涂装、总装、焊接四大工艺全部按照汽车标准设计,厂房设备也以汽车标准化厂房的设备来购置的。

“另外,传统电动车渠道可能不足以支撑汽车的销售模式。”潘胜利对记者说,“所以,我们从供应链到渠道也全部进行了重构,包括团队管理系统等。”

在新能源汽车厂建设之初,新日电动车就开始投入信息化和数字化系统的支撑建设工作。整体来看,新日新能源汽车数字化系统建设结合业务实际发展的需要,从前端到后端,以研发、供应链、生产、营销、用户管理、用户关怀等体系为主,在汽车数字化研发建设过程中,包括CEE、CED、PLM,ERP等都围绕汽车企业生命周期进行了重新构建。

潘胜利指出:“打造智能生产是核心,我们结合公司MES系统,再加上和设备的互动,实现了生产过程管理,比如工序管理、质量管理等。”基于先进的数字化系统建设,新日新能源汽车已经实现系统自动化流程的流转,大大提升了生产效率,并节约了成本。 比如,入库扫描岗位之前需要人工来做,现在通过工业相机数字采集技术,已经实现自动扫描,节约了大量人工成本,并提升了准确率。

库存周转方面,由于汽车行业存在生产淡旺季这一特殊性,生产原料易积压,难管控。通过数字化系统,可以实时呈现库存周转率和库存积压的情况,并对管理层预警。

管理效率方面,尤其是财务效率上,实现了全国分公司财务共享,通过数字化系统协同,省去了大量分公司的基础工作,而总部则可以集中管理、集中核算、统一标准,这对财务管理的意义重大。

设备适应率方面,以机器人采购为例,之前只要生产需要则会进行采购,但由于标准化程度低等原因,会存在采购数量与实际使用数量不符的情况。如采购50台机器人,实际开机只有10台。通过数字化系统的建设,避免了盲目采购导致大量浪费的现象,做到了动态平衡。

能源管理方面,改变了从前在核算成本时的摊销形式,通过数字化系统,可以精准到每个作业单元、每条生产线、每个产品能源效能,使能源管理更加精准,并指导生产,如通过数据指导错峰用电的排班方式,节能减排。

编辑:张煜洁
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