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庆安集团石艳:数字化转型过程中的挑战与应对实践
来源:ENI经济和信息化网  作者: ENI 2024-07-30 10:50:47
为实现数字化转型,庆安集团强化数据与服务的双轮驱动。数据作为系统开发的基石,驱动业务流程优化;服务则确保系统深度融入业务,提升效能。

数字化转型的征途中,庆安集团亦面临诸多挑战。石艳介绍说,针对自主开发能力薄弱的问题,庆安通过提升IT团队业务能力、深化跨部门协作、引入创新工具等方式,加速自主开发能力的飞跃。针对数据治理的复杂性,庆安集团成立专门的数据管理部门,优化数据架构,引入BI平台,强化数据安全措施,确保数据的有效利用与安全可控。此外,通过数字园区项目打破网络隔离,实现多网络互联互通,为数字化转型奠定坚实的网络基础。

庆安集团深刻认识到,数字化转型远不止于技术层面的革新,它更是一场深刻的企业文化与组织模式的转型。为此,集团积极寻求与华为等业界标杆的合作,汲取其转型智慧与成功经验。同时,通过组建变革委员会等专项组织,构建起推动转型的强劲引擎,确保转型工作得以高效、有序地推进。

为实现数字化转型,庆安集团强化数据与服务的双轮驱动。数据作为系统开发的基石,驱动业务流程优化;服务则确保系统深度融入业务,提升效能。石艳表示,在技术架构上,庆安集团正转向微服务架构,以灵活高效应对市场变化,并融入RPA技术降低成本、提升效率。工作方法上,庆安推行“352”模式,即注重与业务部门的沟通、持续学习提升及高效执行,确保紧跟业务需求,为转型贡献更大价值。

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编辑:刘婧
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